Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for at endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.
Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.
Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.
Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

• Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.

• Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltagfor at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

• Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

• Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

• Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.

• Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

• Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

• Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

• Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.

• Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

• Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

• Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

• Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.

• Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

• Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

• Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Hør nærmere om hvordan vi kan hjælpe jer

Kontakt →

← Gå tilbage

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres, eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse. Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin