Per Krull

Associeret

Associeret

Associeret

Associeret

Associeret

per-krull

Karriere og uddannelse 

  • 18 års erfaring som organisations- og ledelseskonsulent 

  • Ph.d. i strategisk design og iværksætteri fra Institut for Ledelse, Aarhus Universitet i 2013

  • Tilknyttet Science Center Experimentarium i Hellerup 2015-18

  • Fast debattør i DR på P1 debat i Søndagsfrokosten 2014-15

  • Chefkonsulent hos Resonans A/S i 2014-15

  • Udviklingschef på iværksætteruddannelsen Kaospiloterne i Århus

  • Startede eget konsulentfirma Krull&Co i 2013

  • Cand.mag. i musik og kunsthistorie fra Aarhus Universitet og var højskole- og gymnasielærer som nyuddannet

Karriere og uddannelse 

  • 18 års erfaring som organisations- og ledelseskonsulent 

  • Ph.d. i strategisk design og iværksætteri fra Institut for Ledelse, Aarhus Universitet i 2013

  • Tilknyttet Science Center Experimentarium i Hellerup 2015-18

  • Fast debattør i DR på P1 debat i Søndagsfrokosten 2014-15

  • Chefkonsulent hos Resonans A/S i 2014-15

  • Udviklingschef på iværksætteruddannelsen Kaospiloterne i Århus

  • Startede eget konsulentfirma Krull&Co i 2013

  • Cand.mag. i musik og kunsthistorie fra Aarhus Universitet og var højskole- og gymnasielærer som nyuddannet

 

Karriere og uddannelse 

  • 18 års erfaring som organisations- og ledelseskonsulent 

  • Ph.d. i strategisk design og iværksætteri fra Institut for Ledelse, Aarhus Universitet i 2013

  • Tilknyttet Science Center Experimentarium i Hellerup 2015-18

  • Fast debattør i DR på P1 debat i Søndagsfrokosten 2014-15

  • Chefkonsulent hos Resonans A/S i 2014-15

  • Udviklingschef på iværksætteruddannelsen Kaospiloterne i Århus

  • Startede eget konsulentfirma Krull&Co i 2013

  • Cand.mag. i musik og kunsthistorie fra Aarhus Universitet og var højskole- og gymnasielærer som nyuddannet

Per Krull faciliterer mange typer af udviklings- og forandringsprocesser i en bred vifte af organisationer og brancher med det formål at skabe en ny og forbedret situation for kunden. Han har afholdt en lang række kurser i det personlige lederskab, forretningsudvikling og facilitering.

Per Krull har en særlig næse for at opfange signaler og bevægelser mellem mennesker. Han er også trænet i at kunne identificere de rette indsatsområder i leder- og organisations- og forretningsudvikling. Per tænker i hele systemer, i sammenhæng og i værdiskabelse og insisterer altid på, at der findes ”en bedre løsning” (innovation, forandringsledelse).

Han har et særligt stort hjerte for børn og for iværksætteri. Dette har bragt ham på en lang række opgaver i Folkeskolen med organisationsudvikling, ledersparring, kulturarbejde, kompetenceudvikling af lærere og engagement og virkelyst for eleverne. 

Per har publiceret 13 artikler og er senest medforfatter til bogen: Det gode Skoleliv på Aarhus Universitetsforlag. Artiklerne omhandler emner som innovation, designtænkning, facilitering, CSR, kreativitet og socialt iværksætteri. 

 

Per Krull faciliterer mange typer af udviklings- og forandringsprocesser i en bred vifte af organisationer og brancher med det formål at skabe en ny og forbedret situation for kunden. Han har afholdt en lang række kurser i det personlige lederskab, forretningsudvikling og facilitering.

Per Krull har en særlig næse for at opfange signaler og bevægelser mellem mennesker. Han er også trænet i at kunne identificere de rette indsatsområder i leder- og organisations- og forretningsudvikling. Per tænker i hele systemer, i sammenhæng og i værdiskabelse og insisterer altid på, at der findes ”en bedre løsning” (innovation, forandringsledelse).

Han har et særligt stort hjerte for børn og for iværksætteri. Dette har bragt ham på en lang række opgaver i Folkeskolen med organisationsudvikling, ledersparring, kulturarbejde, kompetenceudvikling af lærere og engagement og virkelyst for eleverne. 

Per har publiceret 13 artikler og er senest medforfatter til bogen: Det gode Skoleliv på Aarhus Universitetsforlag. Artiklerne omhandler emner som innovation, designtænkning, facilitering, CSR, kreativitet og socialt iværksætteri. 

 

Per Krull faciliterer mange typer af udviklings- og forandringsprocesser i en bred vifte af organisationer og brancher med det formål at skabe en ny og forbedret situation for kunden. Han har afholdt en lang række kurser i det personlige lederskab, forretningsudvikling og facilitering.

Per Krull har en særlig næse for at opfange signaler og bevægelser mellem mennesker. Han er også trænet i at kunne identificere de rette indsatsområder i leder- og organisations- og forretningsudvikling. Per tænker i hele systemer, i sammenhæng og i værdiskabelse og insisterer altid på, at der findes ”en bedre løsning” (innovation, forandringsledelse).

Han har et særligt stort hjerte for børn og for iværksætteri. Dette har bragt ham på en lang række opgaver i Folkeskolen med organisationsudvikling, ledersparring, kulturarbejde, kompetenceudvikling af lærere og engagement og virkelyst for eleverne. 

Per har publiceret 13 artikler og er senest medforfatter til bogen: Det gode Skoleliv på Aarhus Universitetsforlag. Artiklerne omhandler emner som innovation, designtænkning, facilitering, CSR, kreativitet og socialt iværksætteri. 

 

Opgaver i udvalg 

  • Strategiimplementering og ledertræning på underdirektørniveau i SKAT (2014).

  • Ledertræning og -sparring på chefniveau i SSA (Social-, sundheds- og arbejdsmarkedet) Frederiksberg kommune.

  • Den jødiske skole; Carolineskolen; organisationsudvikling gennem 2 år.

  • Danmarks Statistik. Strategiimplementering og forandringskompetence på 30 kontorer. 700 medarbejdere.

  • Træner og coach af 80 upstartsvirksomheder.

  • Projektleder, konceptudvikler og primær underviser for 80 innovationsprojekter med unge akademikere i virksomheder (under Videnskabsministeriet).

  • Har gennemført en lang række Master Classes i procesledelse, forretningsudvikling og personlig udvikling.

  • Leder af ”Innovative ledere” med 20 offentlige ledere fra 20 forskellige offentlige organisationer i samarbejde med KL, HK og Væksthus for ledelse.

  • Hverdagsinnovation i Guldborgsund kommune.

  • Konceptudvikling af Sommer Summarum med DR, Muskelsvindfonden og Lan Doky.

  • Spredningsguide i Center for Offentlig Innovation.

Opgaver i udvalg 

  • Strategiimplementering og ledertræning på underdirektørniveau i SKAT (2014).

  • Ledertræning og -sparring på chefniveau i SSA (Social-, sundheds- og arbejdsmarkedet) Frederiksberg kommune.

  • Den jødiske skole; Carolineskolen; organisationsudvikling gennem 2 år.

  • Danmarks Statistik. Strategiimplementering og forandringskompetence på 30 kontorer. 700 medarbejdere.

  • Træner og coach af 80 upstartsvirksomheder.

  • Projektleder, konceptudvikler og primær underviser for 80 innovationsprojekter med unge akademikere i virksomheder (under Videnskabsministeriet).

  • Har gennemført en lang række Master Classes i procesledelse, forretningsudvikling og personlig udvikling.

  • Leder af ”Innovative ledere” med 20 offentlige ledere fra 20 forskellige offentlige organisationer i samarbejde med KL, HK og Væksthus for ledelse.

  • Hverdagsinnovation i Guldborgsund kommune.

  • Konceptudvikling af Sommer Summarum med DR, Muskelsvindfonden og Lan Doky.

  • Spredningsguide i Center for Offentlig Innovation.

Opgaver i udvalg 

  • Strategiimplementering og ledertræning på underdirektørniveau i SKAT (2014)

  • Ledertræning og -sparring på chefniveau i SSA (Social-, sundheds- og arbejdsmarkedet) Frederiksberg kommune.

  • Den jødiske skole; Carolineskolen; organisationsudvikling gennem 2 år.

  • Danmarks Statistik. Strategiimplementering og forandringskompetence på 30 kontorer. 700 medarbejdere.

  • Træner og coach af 80 upstartsvirksomheder.

  • Projektleder, konceptudvikler og primær underviser for 80 innovationsprojekter med unge akademikere i virksomheder. (Under Videnskabsministeriet)

  • Har gennemført en lang række Master Classes i procesledelse, forretningsudvikling og personlig udvikling

  • Leder af ”Innovative ledere” med 20 offentlige ledere fra 20 forskellige offentlige organisationer i samarbejde med KL, HK og Væksthus for ledelse.

  • Hverdagsinnovation i Guldborgsund kommune.

  • Konceptudvikling af Sommer Summarum med DR, Muskelsvindfonden og Lan Doky

  • Spredningsguide i Center for Offentlig Innovation

Untitled-1

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. Klog ledelses- og organisationsudvikling har dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. Klog ledelses- og organisationsudvikling har dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. Klog ledelses- og organisationsudvikling har dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. Klog ledelses- og organisationsudvikling har dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen.
Klog ledelses- og organisationsudvikling har dette i forgrunden

logo-footer

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.  Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

© 2019 UKON A/S Human results.

© 2019 UKON A/S Human results.

All rights reserved.

All rights reserved.