Hvad er agil ledelse?

Agil ledelse handler om et ledelsesmæssigt mindset og fleksible måder at organisere arbejdet og opgaveløsning på. Der er ingen ”one size fit’s all” logik tilknyttet her. I stedet må ledere modigt, og ofte med afsæt i modsatrettede krav, tilpasse sin ledelsesstil samt organisering og samarbejde, som passer til den konkrete opgave og kontekst. Og ikke tilpasset lederens personlige præference og stil. Nogle gange med en anden distribution af ledelseskraft end den, der findes i det klassiske ”command-control” hierarki. På mange måder henter agil ledelse inspiration fra ”Situationsbestemt ledelse”, men også nyere ledelsesperspektiver som ”Holocracy” og TEAL organisering (Frédéric Laloux).

Hvordan arbejder man med agil ledelse og organisering?

Agilt, fleksibelt, smidigt, effektivt og løbende forbedringer samt læring er nogle af de ord, du muligvis allerede er stødt på i forhold til agil ledelse, og som ofte er knyttet til en række meget specifikke arbejdsformer og metoder. 
Begrebet ”agil” udspringer historisk af ambitionen om at lede softwareudvikling og projekter på nye måder, som havde en anden fleksibilitet og smidighed i forhold til at matche kundernes forventninger med den tilbudte løsning. I 2001 formulerede en række udviklere (Agile Alliance) på den baggrund Det Digitale Manifest.

Denne agile tilgang har senere affødt en række meget konkrete og anvisende koncepter samt værktøjer som eksempelvis Scrum eller Scaled Agile Framwork (SAfe), som særligt anvendes inden for agil projektledelse, og er således et mere snævert perspektiv agil ledelse. Agil ledelse har i dag udviklet sig ud over de mere instrumentelle tilgange og anvisende koncepter til også at handle om ledelsesmindset, kultur og smidig organisering i bredere forstand.

Agil ledelse betyder? – Agil ledelse sat på spidsen

Agil ledelse handler også om mindset. Og en bevægelse væk fra og hen imod andre ledelsesværdier:

• Fra profit til formål og værdier
• Fra hierarkiske pyramider til netværk af teams
• Fra instruerende ledelse til supporterende ledelse
• Fra møder til ”work sessions”
• Fra forudsigelser og planlægning (plan) til eksperimenter og tilpasning (proces)
• Fra regler og kontrol til tillid og råderum
• Fra centraliseret ledelse og autoritet til distribueret ledelse og autoritet
  
• Fra jobbeskrivelser til talenter og mestring
  

5 råd til at lede agil transformation

1. Forsøg ikke at lede og organisere alt agilt
Det handler om at finde rette balance mellem standardisering (pålidelighed og forudsigelighed) og agilitet (tilpasning og fleksibilitet).

2. Den agile transformation er en løbende forbedrings- og læreproces
Det er ikke et projekt med faste "end points", leverancer eller deadlines.

3. Lederen er den vigtigste rollemodel mod mere agil organisering og arbejdsform
Hvordan I træffer beslutninger, er lige så vigtigt som selve beslutningen.

4. Gør op med ekspertrollen
Vid, at du ikke har alle svar, og vær ærlig med det. Arbejd i stedet med løbende feedback, læring og forbedringer.

5. Slip den mere instruerende ”kommando ledelse” (medmindre opgaven har brug for det)
Arbejd med coaching og sparring på alle niveauer og i alle samarbejdsrelationer.

Samlet set kan agile ledere stille sig selv to gode spørgsmål (slogans):

• Hvad er godt nok for nu?
• Hvad er vi tilpas sikre på til at turde afprøve?