Viden - UKON - Ledelsesrådgivning i øjenhøjde

Den som deler
vinder

UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.

Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer

12 indsigter om ledelse_2019_Side_01 – v2

12 indsigter om effektiv ledelse

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.

Feedback – Nyt liv til et træt begreb

Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.

Fra silo til synergi i ledelse

Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.

Fra kulturel forskel til strategisk fordel_pixi_Side_01 -v2

Fra kulturforskel til strategisk fordel

12 indsigter om effektiv ledelse

Fra kulturforskel til strategisk fordel

12 indsigter om effektiv ledelse

Er kulturforskelle i en global verden ven eller fjende? Her kan du hente vores anbefalinger til at arbejde klogt med kulturforskelle i din organisation eller i dit team..

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.

Er kulturforskelle i en global verden ven eller fjende? Her kan du hente vores anbefalinger til at arbejde klogt med kulturforskelle i din organisation eller i dit team..

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.

En-ny-start-for-ledelsesteamet_2019_Side_01 -v2

En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam 9 konkrete trin til at løfte dit

9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.

Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave

4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

Af: Anders Trillingsgaard

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde

Test jeres eget ledelsesteam→

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

Af: Anders Trillingsgaard (red.).

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→

Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.

Hent gratis materiale til bogen→

Følelser i ledelse

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.

Magt i organisationer

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum..
Læs uddrag→

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.