Den som deler
vinder
Den som deler
vinder
Den som deler
vinder
Den som deler
vinder
UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.
UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.
UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.
UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.
UKON er et aktivt forskende ledelses- og konsulenthus. Vi deler gerne, fordi vi tror på, at dem som deler vinder. Gå på opdagelse og lad dig inspirere af værker og publikationer skrevet af os selv eller sammen med andre.
Følg os på LinkedIn for at holde dig opdateret på, når vi publicerer ny viden.
Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer
Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer
Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer
Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer
Vi bygger bro mellem akademisk indsigt og hverdagens ledelsesudfordringer
E-bøger
Undersøgelser peger på, at strategieksekvering er en af de discipliner, ledere vægter højest, men samtidig føler sig dårligst rustet til.
Vi tilbyder her fem nybrud i udbredt strategipraksis – en praksis, som gentænkt kan medvirke endnu bedre til, at strategier omsættes og leves.
Kloden har i den grad brug for, at vi alle udfordrer måden, vi skaber resultater på. Situationen kalder på, at vi gentænker ledelse, så vi bruger alle organisationens ressourcer bæredygtigt.
Dette hæfte præsenterer seks indsigter. Seks indsigter der allerede nu skaber succes med ledelse. Og som alle kan tænkes endnu mere vidtrækkende.
Kloden har i den grad brug for, at vi alle udfordrer måden, vi skaber resultater på. Situationen kalder på, at vi gentænker ledelse, så vi bruger alle organisationens ressourcer bæredygtigt.
Dette hæfte præsenterer seks indsigter. Seks indsigter der allerede nu skaber succes med ledelse. Og som alle kan tænkes endnu mere vidtrækkende.
Kloden har i den grad brug for, at vi alle udfordrer måden, vi skaber resultater på. Situationen kalder på, at vi gentænker ledelse, så vi bruger alle organisationens ressourcer bæredygtigt.
Dette hæfte præsenterer seks indsigter. Seks indsigter der allerede nu skaber succes med ledelse. Og som alle kan tænkes endnu mere vidtrækkende.
Kloden har i den grad brug for, at vi alle udfordrer måden, vi skaber resultater på. Situationen kalder på, at vi gentænker ledelse, så vi bruger alle organisationens ressourcer bæredygtigt.
Dette hæfte præsenterer seks indsigter. Seks indsigter der allerede nu skaber succes med ledelse. Og som alle kan tænkes endnu mere vidtrækkende.
Kloden har i den grad brug for, at vi alle udfordrer måden, vi skaber resultater på. Situationen kalder på, at vi gentænker ledelse, så vi bruger alle organisationens ressourcer bæredygtigt.
Dette hæfte præsenterer seks indsigter. Seks indsigter der allerede nu skaber succes med ledelse. Og som alle kan tænkes endnu mere vidtrækkende.
Sæt mellemlederne i spil i jeres organisering
Sæt mellemlederne i spil i jeres organisering
Sæt mellemlederne i spil i jeres organisering
Sæt mellemlederne i spil i jeres organisering
Sæt mellemlederne i spil i jeres organisering
UKONs forskning i organisationsdesign og strategiimplementering har overbevist os om, at mindre instruktion og mere samkonstruktion er vejen til effektfulde organisa- tioner. Jo flere der tager ledelsesmæssigt ansvar for, at jeres organisering understøt- ter både trivsel og produktion, des større bliver jeres konkurrencefordel
UKONs forskning i organisationsdesign og strategiimplementering har overbevist os om, at mindre instruktion og mere samkonstruktion er vejen til effektfulde organisa- tioner. Jo flere der tager ledelsesmæssigt ansvar for, at jeres organisering understøt- ter både trivsel og produktion, des større bliver jeres konkurrencefordel
Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave
Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave
Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave
Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave
Svar igen på kompleksitet - Husk professionel forsimpling som ledelsesopgave
4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.
4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.
4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.
4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.
4 ledelsesværktøjer til at håndtere kompleksitet, samt inspiration til hvor I kan starte det vigtige arbejde i din organisation.
12 indsigter om effektiv ledelse
12 indsigter om effektiv ledelse
12 indsigter om effektiv ledelse
12 indsigter om effektiv ledelse
12 indsigter om effektiv ledelse
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Feedback – Nyt liv til et træt begreb
Feedback – Nyt liv til et træt begreb
Feedback – Nyt liv til et træt begreb
Feedback – Nyt liv til et træt begreb
Feedback – Nyt liv til et træt begreb
Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.
Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.
Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.
Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.
Trænger du til fornyet energi i arbejdet med professionel feedback? Her finder du et udtræk af pointer fra bogen ”Feedback Gentænkt”, og vores bud på, hvor de flestes feedbackpraksis kan strammes op.
Fra kulturforskel til strategisk fordel
Fra kulturforskel til strategisk fordel
12 indsigter om effektiv ledelse
Fra kulturforskel til strategisk fordel
12 indsigter om effektiv ledelse
Er kulturforskelle i en global verden ven eller fjende? Her kan du hente vores anbefalinger til at arbejde klogt med kulturforskelle i din organisation eller i dit team..
Er kulturforskelle i en global verden ven eller fjende? Her kan du hente vores anbefalinger til at arbejde klogt med kulturforskelle i din organisation eller i dit team..
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
Er kulturforskelle i en global verden ven eller fjende? Her kan du hente vores anbefalinger til at arbejde klogt med kulturforskelle i din organisation eller i dit team..
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning.
En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam
En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam
En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam
En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam
En ny start for ledelsesteamet – 9 trin til succesfulde ledelsesteam
9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.
9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.
9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.
9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.
9 konkrete trin til at løfte dit ledelsesteam til næste niveau og en let forret på bogen Ledelsesteamet Gentænkt. Få inspiration til hvordan du arbejdet med at producere mere fælles kurs, koordinering og commitment i dit ledelsesteam.
Fra silo til synergi i ledelse
Fra silo til synergi i ledelse
Fra silo til synergi i ledelse
Fra silo til synergi i ledelse
Fra silo til synergi i ledelse
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
Bøger
Teamwork & Leadership Redefined
Af: Anders Trillingsgaard
How to build shared direction, alignment and commitment through new approaches to team tasks, meeting types and leadership roles.
Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment
Af: Anders Trillingsgaard
Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard
Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard
Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard
Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→
Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor
Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)
Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→
Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)
Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→
Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)
Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→
Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)
Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→
Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud
Af: Anders Trillingsgaard (red.).
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard (red.).
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard (red.).
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→
Af: Anders Trillingsgaard (red.).
Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→
Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.
I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk
Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→
I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk
Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→
I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk
Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→
I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk
Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→
Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet. Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Magt i organisationer
Magt i organisationer
Magt i organisationer
Magt i organisationer
Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt
Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→
Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt
Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→
Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt
Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→
Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt
Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum..
Læs uddrag→
Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Af Maya Drøschler (red.)
Gennem konkrete metoder, tilgange, viden og erfaringer giver bogen inspiration og mod til at lede organisationer og mennesker i en tid, hvor klassiske ledelsesmodeller og organisationsstrukturer er under opbrud.
MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design
Af: Marianne Livijn
Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→
Af: Marianne Livijn
Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d. →
Af: Marianne Livijn
Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→
Af: Marianne Livijn
Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→
Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→
Video
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Læs mere →
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Læs mere →
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Video: Anders Trillingsgaard blender session
Podcast
Udvalgte publikationer
Udvalgte publikationer
Nej tak til flere kampdage!
Professionel Forsimpling - "Lederens Nye Kerneopgave. Kompleksitet skal ikke altid mødes med kompleksitet"
Nej tak til flere kampdage!
Nej tak til flere kampdage!
Nej tak til flere kampdage!
UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse. Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
© 2019 UKON A/S Human results.
© 2019 UKON A/S Human results.
All rights reserved.
All rights reserved.