fbpx

Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Organisering

Organisering

Organisering

sigmund-B-x4VaIriRc-unsplash

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

  • Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser

  • Design af ny organisering og organisatoriske justeringer

  • Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering

  • Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder

  • Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline

  • Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer

  • Afdækning og udvikling af roller og ansvar

  • Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

  • Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser

  • Design af ny organisering og organisatoriske justeringer

  • Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering

  • Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder

  • Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline

  • Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer

  • Afdækning og udvikling af roller og ansvar

  • Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

  • Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser

  • Design af ny organisering og organisatoriske justeringer

  • Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering

  • Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder

  • Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline

  • Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer

  • Afdækning og udvikling af roller og ansvar

  • Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

  • Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser

  • Design af ny organisering og organisatoriske justeringer

  • Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering

  • Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder

  • Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline

  • Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer

  • Afdækning og udvikling af roller og ansvar

  • Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Se også

Se også

Cases

Cases

tradium-img

Tradium

Tradium

Tradium

Tradium

En stærk og sammenhængende ledelsesstreng

En stærk og sammenhængende ledelsesstreng

En stærk og sammenhængende ledelsesstreng

En stærk og sammenhængende ledelsesstreng

sdu-img

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Nærværende ledelse

Nærværende ledelse

Nærværende ledelse

Nærværende ledelse

odensekommune-img

Odense Kommune

Odense Kommune

Odense Kommune

Odense Kommune

Styrket sammenhæng på tværs – Fælles men ikke ens

Styrket sammenhæng på tværs – Fælles men ikke ens

Styrket sammenhæng på tværs – Fælles men ikke ens

Styrket sammenhæng på tværs – Fælles men ikke ens

logo-footer
Eliteleverandor_badge_2021

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres, eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.  Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på 
Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

© 2023 UKON A/S Human results.

© 2023 UKON A/S Human results.

All rights reserved.

All rights reserved.