Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Organisering

Organisering

Organisering

Organisering

Organisering

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

• Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
  
  
• Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
  
  
• Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
  
  
• Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
  
  
• Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
  
  
• Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
  
  
• Afdækning og udvikling af roller og ansvar
  
  
• Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

• Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
  
  
• Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
  
  
• Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
  
  
• Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
  
  
• Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
  
  
• Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
  
  
• Afdækning og udvikling af roller og ansvar
  
  
• Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

• Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
  
  
• Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
  
  
• Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
  
  
• Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
  
  
• Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
  
  
• Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
  
  
• Afdækning og udvikling af roller og ansvar
  
  
• Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

• Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
  
  
• Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
  
  
• Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
  
  
• Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
  
  
• Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
  
  
• Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
  
  
• Afdækning og udvikling af roller og ansvar
  
  
• Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.  

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

• Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
  
  
• Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
  
  
• Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
  
  
• Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
  
  
• Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
  
  
• Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
  
  
• Afdækning og udvikling af roller og ansvar
  
  
• Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →
Organisering →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydense ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse→
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT