Vi arbejder med organisations- og ledelsesudvikling i både offentlige og private virksomheder – i øjenhøjde med både topledelse, mellemledere og specialister.

Organisationens reelle udfordringer og mål er på, jeres virkelige samarbejdsrelationer er på, den enkelte er på. Du er på. 

Vi arbejder med organisations- og ledelsesudvikling i både offentlige og private virksomheder – i øjenhøjde med både topledelse, mellemledere og specialister.

Organisationens reelle udfordringer og mål er på, jeres virkelige samarbejdsrelationer er på, den enkelte er på. Du er på.

Vi arbejder med organisations- og ledelsesudvikling i både offentlige og private virksomheder – i øjenhøjde med både topledelse, mellemledere og specialister.

Organisationens reelle udfordringer og mål er på, jeres virkelige samarbejdsrelationer er på, den enkelte er på. Du er på.

Vi arbejder med organisations- og ledelsesudvikling i både offentlige og private virksomheder – i øjenhøjde med både topledelse, mellemledere og specialister.

Organisationens reelle udfordringer og mål er på, jeres virkelige samarbejdsrelationer er på, den enkelte er på. Du er på.

Vi arbejder med organisations- og ledelsesudvikling i både offentlige og private virksomheder – i øjenhøjde med både topledelse, mellemledere og specialister.

Organisationens reelle udfordringer og mål er på, jeres virkelige samarbejdsrelationer er på, den enkelte er på. Du er på.

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Effektfulde ledelsesteams →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Succesfulde ledelsesteams →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →

Succesfulde ledelsesteams →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →

Succesfulde ledelsesteams →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse→

Effektfulde ledelsesteams →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. I vores konsulentarbejde sætter vi dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. I vores konsulentarbejde sætter vi dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. I vores konsulentarbejde sætter vi dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. I vores konsulentarbejde sætter vi dette i forgrunden

Handlekraft og dedikation hos de mennesker, der udgør organisationens vigtigste råstof, gør forskellen. I vores konsulentarbejde sætter vi dette i forgrunden

Effektfulde ledelsesteams

Succesfulde ledelsesteams

Succesfulde ledelsesteams

Succesfulde ledelsesteams

Succesfulde ledelsesteams

Ledelsesteams er de knudepunkter, der holder organisationen sammen og enhver chefs vigtigste arbejdsværktøj. Mange ledelsesopgaver og beslutninger er tæt forbundne, og selv små forbedringer i måden at arbejde sammen på kan give langt bedre resultater.

Ledelsesteam er de knudepunkter der holder organisationen sammen, og enhver chefs vigtigste arbejdsværktøj. Mange ledelsesopgaver og beslutninger er tæt forbundne, og selv små forbedringer i måden at arbejde sammen på kan give langt bedre resultater.

Ledelsesteam er de knudepunkter der holder organisationen sammen, og enhver chefs vigtigste arbejdsværktøj. Mange ledelsesopgaver og beslutninger er tæt forbundne, og selv små forbedringer i måden at arbejde sammen på kan give langt bedre resultater.

Ledelsesteam er de knudepunkter der holder organisationen sammen, og enhver chefs vigtigste arbejdsværktøj. Mange ledelsesopgaver og beslutninger er tæt forbundne, og selv små forbedringer i måden at arbejde sammen på kan give langt bedre resultater.

Ledelsesteam er de knudepunkter der holder organisationen sammen, og enhver chefs vigtigste arbejdsværktøj. Mange ledelsesopgaver og beslutninger er tæt forbundne, og selv små forbedringer i måden at arbejde sammen på kan give langt bedre resultater.

Personligt lederskab

Personligt lederskab

Personligt lederskab

Personligt lederskab

Personligt lederskab

Har du sat et ambitiøst mål – for dig selv eller din organisation? Står du foran en skelsættende mulighed eller udfordring? Udvikling når du vil lykkes på et nyt niveau.

Har du sat et ambitiøst mål – for dig selv eller din organisation? Står du foran en skelsættende mulighed eller udfordring? Udvikling når du vil lykkes på et nyt niveau.

Har du sat et ambitiøst mål – for dig selv eller din organisation? Står du foran en skelsættende mulighed eller udfordring? Udvikling når du vil lykkes på et nyt niveau.

Har du sat et ambitiøst mål – for dig selv eller din organisation? Står du foran en skelsættende mulighed eller udfordring? Udvikling når du vil lykkes på et nyt niveau.

Har du sat et ambitiøst mål – for dig selv eller din organisation? Står du foran en skelsættende mulighed eller udfordring? Udvikling når du vil lykkes på et nyt niveau.

Organisationsudvikling og forandringer

Organisationsudvikling og forandringer

Organisationsudvikling og forandringer

Organisationsudvikling og forandringer  

Organisationsudvikling og forandringer

Når organisationen skal lykkes med en afgørende strategisk bevægelse.

Når organisationen skal lykkes med en afgørende strategisk bevægelse.

Når organisationen skal lykkes med en afgørende strategisk bevægelse.

Når organisationen skal lykkes med en afgørende strategisk bevægelse.

Når organisationen skal lykkes med en afgørende strategisk bevægelse.

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Grænsekrydsende ledelse 

Grænsekrydsende ledelse 

Grænsekrydsende ledelse 

Grænsekrydsende ledelse 

Grænsekrydsende ledelse 

Udvikling af ledelse og organisering når resultater og fremdrift er afhængig af samarbejde på tværs.

Udvikling af ledelse og organisering når resultater og fremdrift er afhængig af samarbejde på tværs.

Udvikling af ledelse og organisering når resultater og fremdrift er afhængig af samarbejde på tværs.

Udvikling af ledelse og organisering når resultater og fremdrift er afhængig af samarbejde på tværs.

Udvikling af ledelse og organisering når resultater og fremdrift er afhængig af samarbejde på tværs.

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

At sætte det rette hold er en af de vigtigste discipliner i ledelse.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste discipliner i ledelse.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste discipliner i ledelse.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste discipliner i ledelse.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste discipliner i ledelse.

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Strategi

Strategi

Strategi

Strategi

Strategi

Når strategi er bedst, giver den klarhed på organisationens identitet, de strategiske ambitioner og de spor, der skal følges. Strategi skal give mening for de mennesker, der skal udfolde den.

Når strategi er bedst, giver den klarhed på organisationens identitet, de strategiske ambitioner og de spor, der skal følges. Strategi skal give mening for de mennesker, der skal udfolde den.

Når strategi er bedst, giver den klarhed på organisationens identitet, de strategiske ambitioner og de spor, der skal følges. Strategi skal give mening for de mennesker, der skal udfolde den.

Når strategi er bedst, giver den klarhed på organisationens identitet, de strategiske ambitioner og de spor, der skal følges. Strategi skal give mening for de mennesker, der skal udfolde den.

Når strategi er bedst, giver den klarhed på organisationens identitet, de strategiske ambitioner og de spor, der skal følges. Strategi skal give mening for de mennesker, der skal udfolde den.

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

Læs mere →

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres, eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.  Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin