At sætte det rette hold til morgendagens forretningskritiske udfordringer…

At sætte det rette hold til morgendagens forretningskritiske udfordringer…

At sætte det rette hold til morgendagens forretningskritiske udfordringer…

At sætte det rette hold til morgendagens forretningskritiske udfordringer…

At sætte det rette hold til morgendagens forretningskritiske udfordringer…

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

Rekruttering og onboarding

At sætte det rette hold er en af de vigtigste ledelsesopgaver.

Gennem vores arbejde med at udvikle stærke organisationer, ledelse og ledelsesteams ved vi, hvad der foregår inde i organisationens maskinrum, og vi ved, hvad der skal til for, at folk lykkes – også på den lange bane. Den viden bruger vi til at understøtte rigtige og holdbare beslutninger i rekruttering af top-, mellemledere og specialister.

Vores force er, at vi kan tappe ind i rekrutteringsprocessen lige der, hvor vores kunder har brug for det. Vi kan bidrage med unik ekspertise i en fase af rekrutteringsprocessen. Vi kan være en håndsrækning i en situation, hvor de interne ressourcer ikke slår til. Vi kan varetage hele processen, hvis der er brug for det.

Eksempler på UKONs leverancer i rekrutteringsprocessen:

• Sikre grundig afdækning af de personlige, sociale og faglige ledelseskompetencer, der skal til for at skabe et match til ledelsesarbejdet, strategien, målsætningerne og menneskene i samarbejdsrelationerne.
  
  
• Udarbejdelse af jobprofil eller særlige opmærksomhedspunkter til stillingsopslag og spørgsmål til ansættelsessamtale baseret på jobprofilen.
  
  
• Test af personlighedstræk og/eller kognitive kompetencer samt dialog og testtilbagemelding med kandidater.
  
  
• Facilitering af beslutningsproces med chef, ansættelsesudvalg eller ledelsesteam.
  
  
• Anbefalinger til succesfuld onboarding baseret på kendskab til kandidaten.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste ledelsesopgaver.

Gennem vores arbejde med at udvikle stærke organisationer, ledelse og ledelsesteams ved vi, hvad der foregår inde i organisationens maskinrum, og vi ved, hvad der skal til for, at folk lykkes – også på den lange bane. Den viden bruger vi til at understøtte rigtige og holdbare beslutninger i rekruttering af top-, mellemledere og specialister.

Vores force er, at vi kan tappe ind i rekrutteringsprocessen lige der, hvor vores kunder har brug for det. Vi kan bidrage med unik ekspertise i en fase af rekrutteringsprocessen. Vi kan være en håndsrækning i en situation, hvor de interne ressourcer ikke slår til. Vi kan varetage hele processen, hvis der er brug for det.

Eksempler på UKONs leverancer i rekrutteringsprocessen:

• Sikre grundig afdækning af de personlige, sociale og faglige ledelseskompetencer, der skal til for at skabe et match til ledelsesarbejdet, strategien, målsætningerne og menneskene i samarbejdsrelationerne.
  
  
• Udarbejdelse af jobprofil eller særlige opmærksomhedspunkter til stillingsopslag og spørgsmål til ansættelsessamtale baseret på jobprofilen.
  
  
• Test af personlighedstræk og/eller kognitive kompetencer samt dialog og testtilbagemelding med kandidater.
  
  
• Facilitering af beslutningsproces med chef, ansættelsesudvalg eller ledelsesteam.
  
  
• Anbefalinger til succesfuld onboarding baseret på kendskab til kandidaten.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste ledelsesopgaver.

Gennem vores arbejde med at udvikle stærke organisationer, ledelse og ledelsesteams ved vi, hvad der foregår inde i organisationens maskinrum, og vi ved, hvad der skal til for, at folk lykkes – også på den lange bane. Den viden bruger vi til at understøtte rigtige og holdbare beslutninger i rekruttering af top-, mellemledere og specialister.

Vores force er, at vi kan tappe ind i rekrutteringsprocessen lige der, hvor vores kunder har brug for det. Vi kan bidrage med unik ekspertise i en fase af rekrutteringsprocessen. Vi kan være en håndsrækning i en situation, hvor de interne ressourcer ikke slår til. Vi kan varetage hele processen, hvis der er brug for det.

Eksempler på UKONs leverancer i rekrutteringsprocessen:

• Sikre grundig afdækning af de personlige, sociale og faglige ledelseskompetencer, der skal til for at skabe et match til ledelsesarbejdet, strategien, målsætningerne og menneskene i samarbejdsrelationerne.
  
  
• Udarbejdelse af jobprofil eller særlige opmærksomhedspunkter til stillingsopslag og spørgsmål til ansættelsessamtale baseret på jobprofilen.
  
  
• Test af personlighedstræk og/eller kognitive kompetencer samt dialog og testtilbagemelding med kandidater.
  
  
• Facilitering af beslutningsproces med chef, ansættelsesudvalg eller ledelsesteam.
  
  
• Anbefalinger til succesfuld onboarding baseret på kendskab til kandidaten.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste ledelsesopgaver.

Gennem vores arbejde med at udvikle stærke organisationer, ledelse og ledelsesteams ved vi, hvad der foregår inde i organisationens maskinrum, og vi ved, hvad der skal til for, at folk lykkes – også på den lange bane. Den viden bruger vi til at understøtte rigtige og holdbare beslutninger i rekruttering af top-, mellemledere og specialister.

Vores force er, at vi kan tappe ind i rekrutteringsprocessen lige der, hvor vores kunder har brug for det. Vi kan bidrage med unik ekspertise i en fase af rekrutteringsprocessen. Vi kan være en håndsrækning i en situation, hvor de interne ressourcer ikke slår til. Vi kan varetage hele processen, hvis der er brug for det.

Eksempler på UKONs leverancer i rekrutteringsprocessen:

• Sikre grundig afdækning af de personlige, sociale og faglige ledelseskompetencer, der skal til for at skabe et match til ledelsesarbejdet, strategien, målsætningerne og menneskene i samarbejdsrelationerne.
  
  
• Udarbejdelse af jobprofil eller særlige opmærksomhedspunkter til stillingsopslag og spørgsmål til ansættelsessamtale baseret på jobprofilen.
  
  
• Test af personlighedstræk og/eller kognitive kompetencer samt dialog og testtilbagemelding med kandidater.
  
  
• Facilitering af beslutningsproces med chef, ansættelsesudvalg eller ledelsesteam.
  
  
• Anbefalinger til succesfuld onboarding baseret på kendskab til kandidaten.

At sætte det rette hold er en af de vigtigste ledelsesopgaver.

Gennem vores arbejde med at udvikle stærke organisationer, ledelse og ledelsesteams ved vi, hvad der foregår inde i organisationens maskinrum, og vi ved, hvad der skal til for, at folk lykkes – også på den lange bane. Den viden bruger vi til at understøtte rigtige og holdbare beslutninger i rekruttering af top-, mellemledere og specialister.

Vores force er, at vi kan tappe ind i rekrutteringsprocessen lige der, hvor vores kunder har brug for det. Vi kan bidrage med unik ekspertise i en fase af rekrutteringsprocessen. Vi kan være en håndsrækning i en situation, hvor de interne ressourcer ikke slår til. Vi kan varetage hele processen, hvis der er brug for det.

Eksempler på UKONs leverancer i rekrutteringsprocessen:

• Sikre grundig afdækning af de personlige, sociale og faglige ledelseskompetencer, der skal til for at skabe et match til ledelsesarbejdet, strategien, målsætningerne og menneskene i samarbejdsrelationerne.
  
  
• Udarbejdelse af jobprofil eller særlige opmærksomhedspunkter til stillingsopslag og spørgsmål til ansættelsessamtale baseret på jobprofilen.
  
  
• Test af personlighedstræk og/eller kognitive kompetencer samt dialog og testtilbagemelding med kandidater.
  
  
• Facilitering af beslutningsproces med chef, ansættelsesudvalg eller ledelsesteam.
  
  
• Anbefalinger til succesfuld onboarding baseret på kendskab til kandidaten.

UKONs vidensunivers

UKONs vidensunivers

UKONs vidensunivers

UKONs vidensunivers

UKONs vidensunivers

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse 

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Artikel

Artikel 

Artikel 

Artikel

Artikel 

Chefens nye kerneopgave: professionel forsimpling 

Chefens nye kerneopgave: professionel forsimpling 

Chefens nye kerneopgave: professionel forsimpling 

Chefens nye kerneopgave: professionel forsimpling 

Chefens nye kerneopgave: professionel forsimpling 

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Vores specialer:

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →
Organisering →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydense ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse→
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT

Syddansk Universitet, NAT