UNFOLD YOUR POTENTIAL AND POWER
Lederudviklingsforlรธb for kvindelige talenter
Udviklingsforlรธbet Unfold your Potential and Power er skrรฆddersyet til ambitiรธse kvinder, som vil forlรธse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forlรธbet er skabt af UKONs administrerende direktรธr Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog.
Siden 2016 har forlรธbet gjort en markant karriereforskel for en lang rรฆkke kvindelige topledere fra bรฅde offentlige og private, store og mindre organisationer.
Udviklingsforlรธbet Unfold your Potential and Power er skrรฆddersyet til ambitiรธse kvinder, som vil forlรธse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forlรธbet er skabt af UKONs administrerende direktรธr Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog.
Siden 2016 har forlรธbet gjort en markant karriereforskel for en lang rรฆkke kvindelige topledere fra bรฅde offentlige og private, store og mindre organisationer.
Udviklingsforlรธbet Unfold your Potential and Power er skrรฆddersyet til ambitiรธse kvinder, som vil forlรธse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forlรธbet er skabt af UKONs administrerende direktรธr Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog.
Siden 2016 har forlรธbet gjort en markant karriereforskel for en lang rรฆkke kvindelige topledere fra bรฅde offentlige og private, store og mindre organisationer.
Hvornรฅr rykker det?
Forlรธbet tager afsรฆt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus pรฅ, hvordan den enkelte deltager kan agere, sรฅ hun arbejder mรฅlrettet med sin ambition om at trรฆde et trin hรธjere op.
Udviklingsforlรธbet har tre pejlemรฆrker;
Pejlemรฆrke 1: Sig det hรธjt og stรฅ ved din ambition!
EUโs konkurrencekommissรฆr, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste rรฅd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stรฅ ved det du vil, og se at fรฅ gjort noget ved det!
Vores erfaring er da ogsรฅ, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente pรฅ at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal trรฆde frem og sรฆtte deres ressourcer i spil. Nรฅr nu man er bรฅde respekteret og dygtig nok til at rykke til nรฆste niveau, er det da รฆrgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.
Sรฅ spids pennen, รฅben munden og formuler dit stรฆrkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gรธr det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke pรฅ forhรฅnd har indsigt eller specifik erfaring pรฅ alle felter i det, du trรฆder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.
Pejlemรฆrke 2: Spil for at vinde!
โSpiller du for at vinde, eller spiller du for at undgรฅ at tabe?โ spรธrger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spรธrgsmรฅlet igen og igen, som hjรฆlp til at sรฆtte mere motorkraft pรฅ ambitioner og udviklingsryk.
Spรธrgsmรฅlet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det krรฆver nemlig bรฅde ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, ogsรฅ ledere, fรธles det mere komfortabelt at spille โsafeโ end at spille modigt.
Men at spille for at undgรฅ at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi sรฅ godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan trรฆde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stรฆrkeste og mest effektfulde version. Den slags krรฆver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken pรฅ disken krรฆver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Bรฅde for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.
Pejlemรฆrke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder stรฅr godt, nรฅr hun stรฅr tydeligt og pรฅ et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stรฅ godt er ikke det samme som at stรฅ alene, i hvert fald ikke i alle sammenhรฆnge. Der skal ikke vรฆre ensomt pรฅ toppen!
Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og mรฅlrettet opbygger stรฆrke relationer, i netvรฆrk med mennesker der har bรฅde professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af โordentlighedโ at stรฅ pรฅ sammen, og ingen i netvรฆrket bรธr tvivle pรฅ tilliden, hjรฆlpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, รฆrlige inputs, konkret hjรฆlp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og rรฅstyrke til at arbejde igennem og stรฅ ved sine ambitioner โ bรฅde i medvind og modvind.
Hvornรฅr rykker det?
Forlรธbet tager afsรฆt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus pรฅ, hvordan den enkelte deltager kan agere, sรฅ hun arbejder mรฅlrettet med sin ambition om at trรฆde et trin hรธjere op.
Udviklingsforlรธbet har tre pejlemรฆrker;
Pejlemรฆrke 1: Sig det hรธjt og stรฅ ved din ambition!
EUโs konkurrencekommissรฆr, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste rรฅd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stรฅ ved det du vil, og se at fรฅ gjort noget ved det!
Vores erfaring er da ogsรฅ, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente pรฅ at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal trรฆde frem og sรฆtte deres ressourcer i spil. Nรฅr nu man er bรฅde respekteret og dygtig nok til at rykke til nรฆste niveau, er det da รฆrgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.
Sรฅ spids pennen, รฅben munden og formuler dit stรฆrkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gรธr det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke pรฅ forhรฅnd har indsigt eller specifik erfaring pรฅ alle felter i det, du trรฆder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.
Pejlemรฆrke 2: Spil for at vinde!
โSpiller du for at vinde, eller spiller du for at undgรฅ at tabe?โ spรธrger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spรธrgsmรฅlet igen og igen, som hjรฆlp til at sรฆtte mere motorkraft pรฅ ambitioner og udviklingsryk.
Spรธrgsmรฅlet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det krรฆver nemlig bรฅde ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, ogsรฅ ledere, fรธles det mere komfortabelt at spille โsafeโ end at spille modigt.
Men at spille for at undgรฅ at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi sรฅ godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan trรฆde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stรฆrkeste og mest effektfulde version. Den slags krรฆver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken pรฅ disken krรฆver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Bรฅde for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.
Pejlemรฆrke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder stรฅr godt, nรฅr hun stรฅr tydeligt og pรฅ et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stรฅ godt er ikke det samme som at stรฅ alene, i hvert fald ikke i alle sammenhรฆnge. Der skal ikke vรฆre ensomt pรฅ toppen!
Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og mรฅlrettet opbygger stรฆrke relationer, i netvรฆrk med mennesker der har bรฅde professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af โordentlighedโ at stรฅ pรฅ sammen, og ingen i netvรฆrket bรธr tvivle pรฅ tilliden, hjรฆlpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, รฆrlige inputs, konkret hjรฆlp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og rรฅstyrke til at arbejde igennem og stรฅ ved sine ambitioner โ bรฅde i medvind og modvind.
Hvornรฅr rykker det?
Forlรธbet tager afsรฆt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus pรฅ, hvordan den enkelte deltager kan agere, sรฅ hun arbejder mรฅlrettet med sin ambition om at trรฆde et trin hรธjere op.
Udviklingsforlรธbet har tre pejlemรฆrker;
Pejlemรฆrke 1: Sig det hรธjt og stรฅ ved din ambition!
EUโs konkurrencekommissรฆr, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste rรฅd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stรฅ ved det du vil, og se at fรฅ gjort noget ved det!
Vores erfaring er da ogsรฅ, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente pรฅ at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal trรฆde frem og sรฆtte deres ressourcer i spil. Nรฅr nu man er bรฅde respekteret og dygtig nok til at rykke til nรฆste niveau, er det da รฆrgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.
Sรฅ spids pennen, รฅben munden og formuler dit stรฆrkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gรธr det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke pรฅ forhรฅnd har indsigt eller specifik erfaring pรฅ alle felter i det, du trรฆder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.
Pejlemรฆrke 2: Spil for at vinde!
โSpiller du for at vinde, eller spiller du for at undgรฅ at tabe?โ spรธrger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spรธrgsmรฅlet igen og igen, som hjรฆlp til at sรฆtte mere motorkraft pรฅ ambitioner og udviklingsryk.
Spรธrgsmรฅlet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det krรฆver nemlig bรฅde ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, ogsรฅ ledere, fรธles det mere komfortabelt at spille โsafeโ end at spille modigt.
Men at spille for at undgรฅ at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi sรฅ godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan trรฆde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stรฆrkeste og mest effektfulde version. Den slags krรฆver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken pรฅ disken krรฆver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Bรฅde for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.
Pejlemรฆrke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder stรฅr godt, nรฅr hun stรฅr tydeligt og pรฅ et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stรฅ godt er ikke det samme som at stรฅ alene, i hvert fald ikke i alle sammenhรฆnge. Der skal ikke vรฆre ensomt pรฅ toppen!
Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og mรฅlrettet opbygger stรฆrke relationer, i netvรฆrk med mennesker der har bรฅde professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af โordentlighedโ at stรฅ pรฅ sammen, og ingen i netvรฆrket bรธr tvivle pรฅ tilliden, hjรฆlpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, รฆrlige inputs, konkret hjรฆlp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og rรฅstyrke til at arbejde igennem og stรฅ ved sine ambitioner โ bรฅde i medvind og modvind.
Hvornรฅr rykker det?
Forlรธbet tager afsรฆt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus pรฅ, hvordan den enkelte deltager kan agere, sรฅ hun arbejder mรฅlrettet med sin ambition om at trรฆde et trin hรธjere op.
Udviklingsforlรธbet har tre pejlemรฆrker;
Pejlemรฆrke 1: Sig det hรธjt og stรฅ ved din ambition!
EUโs konkurrencekommissรฆr, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste rรฅd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stรฅ ved det du vil, og se at fรฅ gjort noget ved det!
Vores erfaring er da ogsรฅ, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente pรฅ at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal trรฆde frem og sรฆtte deres ressourcer i spil. Nรฅr nu man er bรฅde respekteret og dygtig nok til at rykke til nรฆste niveau, er det da รฆrgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.
Sรฅ spids pennen, รฅben munden og formuler dit stรฆrkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gรธr det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke pรฅ forhรฅnd har indsigt eller specifik erfaring pรฅ alle felter i det, du trรฆder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.
Pejlemรฆrke 2: Spil for at vinde!
โSpiller du for at vinde, eller spiller du for at undgรฅ at tabe?โ spรธrger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spรธrgsmรฅlet igen og igen, som hjรฆlp til at sรฆtte mere motorkraft pรฅ ambitioner og udviklingsryk.
Spรธrgsmรฅlet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det krรฆver nemlig bรฅde ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, ogsรฅ ledere, fรธles det mere komfortabelt at spille โsafeโ end at spille modigt.
Men at spille for at undgรฅ at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi sรฅ godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan trรฆde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stรฆrkeste og mest effektfulde version. Den slags krรฆver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken pรฅ disken krรฆver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Bรฅde for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.
Pejlemรฆrke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder stรฅr godt, nรฅr hun stรฅr tydeligt og pรฅ et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stรฅ godt er ikke det samme som at stรฅ alene, i hvert fald ikke i alle sammenhรฆnge. Der skal ikke vรฆre ensomt pรฅ toppen!
Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og mรฅlrettet opbygger stรฆrke relationer, i netvรฆrk med mennesker der har bรฅde professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af โordentlighedโ at stรฅ pรฅ sammen, og ingen i netvรฆrket bรธr tvivle pรฅ tilliden, hjรฆlpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, รฆrlige inputs, konkret hjรฆlp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og rรฅstyrke til at arbejde igennem og stรฅ ved sine ambitioner โ bรฅde i medvind og modvind.
Hvornรฅr rykker det?
Forlรธbet tager afsรฆt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus pรฅ, hvordan den enkelte deltager kan agere, sรฅ hun arbejder mรฅlrettet med sin ambition om at trรฆde et trin hรธjere op.
Udviklingsforlรธbet har tre pejlemรฆrker;
Pejlemรฆrke 1: Sig det hรธjt og stรฅ ved din ambition!
EUโs konkurrencekommissรฆr, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste rรฅd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stรฅ ved det du vil, og se at fรฅ gjort noget ved det!
Vores erfaring er da ogsรฅ, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente pรฅ at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal trรฆde frem og sรฆtte deres ressourcer i spil. Nรฅr nu man er bรฅde respekteret og dygtig nok til at rykke til nรฆste niveau, er det da รฆrgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.
Sรฅ spids pennen, รฅben munden og formuler dit stรฆrkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gรธr det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke pรฅ forhรฅnd har indsigt eller specifik erfaring pรฅ alle felter i det, du trรฆder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.
Pejlemรฆrke 2: Spil for at vinde!
โSpiller du for at vinde, eller spiller du for at undgรฅ at tabe?โ spรธrger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spรธrgsmรฅlet igen og igen, som hjรฆlp til at sรฆtte mere motorkraft pรฅ ambitioner og udviklingsryk.
Spรธrgsmรฅlet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det krรฆver nemlig bรฅde ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, ogsรฅ ledere, fรธles det mere komfortabelt at spille โsafeโ end at spille modigt.
Men at spille for at undgรฅ at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi sรฅ godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan trรฆde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stรฆrkeste og mest effektfulde version. Den slags krรฆver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken pรฅ disken krรฆver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Bรฅde for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.
Pejlemรฆrke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder stรฅr godt, nรฅr hun stรฅr tydeligt og pรฅ et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stรฅ godt er ikke det samme som at stรฅ alene, i hvert fald ikke i alle sammenhรฆnge. Der skal ikke vรฆre ensomt pรฅ toppen!
Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og mรฅlrettet opbygger stรฆrke relationer, i netvรฆrk med mennesker der har bรฅde professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af โordentlighedโ at stรฅ pรฅ sammen, og ingen i netvรฆrket bรธr tvivle pรฅ tilliden, hjรฆlpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, รฆrlige inputs, konkret hjรฆlp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og rรฅstyrke til at arbejde igennem og stรฅ ved sine ambitioner โ bรฅde i medvind og modvind.
FORLรBET ER Mร LRETTET DIG, SOM:
har ambition om at udvikle dig i rollen som chef pรฅ hรธjt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du รธnsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale pรฅ รธverste niveau. Du har et solidt CV og har mรฅske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.
FORLรBET ER Mร LRETTET DIG, SOM:
har ambition om at udvikle dig i rollen som chef pรฅ hรธjt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du รธnsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale pรฅ รธverste niveau. Du har et solidt CV og har mรฅske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.
FORLรBET ER Mร LRETTET DIG, SOM:
har ambition om at udvikle dig i rollen som chef pรฅ hรธjt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du รธnsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale pรฅ รธverste niveau. Du har et solidt CV og har mรฅske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.
FORLรBET ER Mร LRETTET DIG, SOM:
har ambition om at udvikle dig i rollen som chef pรฅ hรธjt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du รธnsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale pรฅ รธverste niveau. Du har et solidt CV og har mรฅske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.
Skal du med?
Hold 9 starter op ultimo 2024 โ deltag i Aarhus eller Kรธbenhavn
Afsnit 1: Set Ambition
Skรฆrp din ambition, og tydeliggรธr dit potentiale.
Med afsรฆt i en dybdegรฅende psykologisk test fรฅr du gennem en individuel dialog- og sparringssamtale hjรฆlp til at kortlรฆgge dine ressourcer og robusthed. Du fรฅr bรฅde opbakning og udfordring om din ambition, rolle og personlige effekt pรฅ dine omgivelser. Rammerne for dit personlige professionelle udviklings projekt defineres. Vi arbejder med din inderside: Dine personlige ressourcer og robusthed, og din yderside: Fokus, ambition og effekt i topleder- og eller bestyrelsesrollen. 2ยฝ timers sparringsmรธde.
December 2024
Afsnit 2: Play to Win
Arbejd med dit mindset som afsรฆt for at indfri ambitionen.
Her gennemgรฅs vรฆrktรธjer til at skabe motoren for udfoldelsen af dit potentiale. Vi arbejder med Secure Base Theory, som understรธtter bรฅde tanker, fรธlelser og handlinger ift. at fremstรฅ med power og skabe effekt. Der arbejdes i processer og samspil, der giver dig en sikker base for dit personlige og professionelle udviklingsprojekt. Der er fokus pรฅ etablering af din โsecure baseโ i form af en personlig sparrings- og udviklingsgruppe, som kan danne ramme og spejl for dig pรฅ din videre rejse.
Kรธbenhavn: 16. januar 2025
Aarhus: 21. januar 2025
Afsnit 3: Use Your Power
Afklar hvad der gรธr dig unik og giver dig flyvehรธjde.
Her gรฅr vi tรฆttere pรฅ dig som magtfuld person. Vi undersรธger din stรฆrke version af at vรฆre magtfuld og gรฅr tรฆttere pรฅ afmagten. Dette er afsรฆt for endnu dybere at afklare dine unikke kompetencer og bidrag pรฅ รธverste ledelsesniveau.
Vi gennemgรฅr vรฆrktรธjer til at forstรฅ autoritet og til at sรฆtte sig selv i spil med effekt. Vi undersรธger og giver sparring, kvalificering og opbakning til dit personlige og professionelle udviklingsprojekt.
Kรธbenhavn: 24. februar 2025
Aarhus: 19. marts 2025
Afsnit 4: Play the game
Kortlรฆg, forstรฅ og brug dynamikkerne.
Vi stiller skarp pรฅ den enkeltes styrker og faldgruber i samspillet med bestyrelsen, direktionen eller chefteamet. Hvordan lรฆses og spilles spillet optimalt? Hvilke dilemmaer skal hรฅndteres for at sikre fremdrift i ledelsesopgaven? Med afsรฆt i nรธglemodeller om gruppers samspil gรฅr vi i dybden med at forstรฅ den enkeltes rolle, styrker og udviklingsmuligheder. Perspektiverne integreres i sparringsgruppens arbejde med de enkeltes udvikling og ambitioner. Programmet afsluttes med et statusarbejde ift. lรฆring og effekt. Desuden etableres et individuelt udsyn og en plan for udfoldelse af den enkeltes videre ambition.
Kรธbenhavn: 9. april 2025
Aarhus: 30. april 2025
Afsnit 5: Planning and Networking
Vi fรธlger op pรฅ dit personlige udviklingsmรฅl og karriereambitioner i forhold til retning og redskaber. Vi evaluerer disse erfaringer og sikrer, at du fรฅr konkretiseret dit mรฅl, og hvordan du fรฅr aktiveret dit netvรฆrk som hjรฆlpere pรฅ rejsen. 1ยฝ times sparringsmรธde.
Juni 2025
Programmets samlede pris: 27.500 excl. moms.
Klik her for at lรฆse mere:
KONSULENTERNE
Adm. direktรธr, partner i UKON
Jette har vรฆret en del af UKONs ledelse siden 2003 og i 2016 fik hun rollen som Adm. direktรธr. Jette kombinerer sin solide ledelses- og konsulenterfaring med sit stรฆrke teoretiske fundament.
Hendes sparring og rรฅdgivning er ambitiรธs, energisk og omsorgsfuld og med hรฅrd empati hjรฆlper hun med at skรฆre gennem komplekse problemstillinger.
Jette arbejder med รธje for den enkelte leders potentiale, for styrken i samspillet mellem ledere og for virksomhedens nรฆste udviklingsryk. Med afsรฆt i det ledelsesmรฆssige og psykologiske felt understรธtter hun, at potentialer udfoldes og at strategier og mรฅl nรฅs.
Jette er Cand. Merc. I organisation og ledelse og videre- uddannet pรฅ det psykologiske, konsulent- og ledelses- faglige i Danmark, USA, Belgien og Schweiz, bl.a. hos Professionel Development Institute og IMD.
Direktรธr i Vimavima
Mie Krog er en af de mest efterspurgte danske kvindelige bestyrelseskvinder og er formand, nรฆstformand og medlem i mere en 10 bestyrelser i bรธrsnoterede og ejerledede virksomheder.
Afsรฆttet for dette er at hun gennem mere end 15 รฅr har haft bestyrelsesposter parallelt med hendes karriere som fagdirektรธr i en rรฆkke store virksomheder som LEGO, JYSK, Dansk Supermarked, ILVA og IDEmรธbler.
Mie har gjort det til sin mรฆrkesag at bane vejen for flere kvinder i danske erhvervsliv og bidrager gennem foredrag og netvรฆrksgrupper til at flere kvinder ser muligheden i at sรธge mod de รธverste ledelseslag.
Mie er Cand. Negot. og HD i International Afsรฆtning og efteruddannet inden for branding og ledelse i flere sammenhรฆnge.
Chefkonsulent og partner i UKON
Kate Holm Sรธrensen
Kate har vรฆret en del af UKON siden 2019. Som chefkonsulent og partner udfรธrer hun konsulentarbejde hos kunder og er samtidig en vigtig del af ledelsen af UKONs strategiske indsatser.
Kate har mere end 25 รฅrs erfaring som erhvervspsykolog, herunder 12 รฅr som selvstรฆndig. Sidelรธbende har hun vรฆret bestyrelsesformand i en rรฆkke selskaber.
Kate er optaget af at forlรธse menneskers potentiale. Hun har faciliteret lederudviklingsforlรธb for enkeltpersoner, grupper og pรฅ tvรฆrs af organisationer โ i videnstunge offentlige og private virksomheder.
Kate er uddannet kandidat og master i psykologi fra Aarhus Universitet og har efteruddannelse i strategiske forandringsprocesser fra INSEAD Business School.
Chefkonsulent i UKON
Rikke Winter Dupont
Rikke har vรฆret en del af UKON siden 2021. Hun har mere end 15 รฅrs erfaring med konsulentarbejde i bรฅde smรฅ, mellemstore og store organisationer inden for bรฅde det private og det offentlige.
Hun er optaget af at skabe de bedste betingelser for refleksion og problemlรธsning gennem et fordomsfrit, tillidsfuldt og strategisk funderet samarbejde.
Rikke har en รฅben og nysgerrig indstilling til sine arbejdsopgaver sรฅvel som sin omverden. Rikke ser det som en vigtig opgave at holde sig opdateret pรฅ nye strรธmninger og tendenser i samfundet. Det gรธr, at hun formรฅr at forholde sig kritisk til konteksten og anvende ny inspiration og aktuel viden i sit arbejde.
Rikke er uddannet cand.merc. ved Aarhus BSS.
Hvad siger deltagerne?
Lรฆs mere
UKON er et af Danmarks fรธrende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjรฆlper ledere, nรฅr ambitiรธse mรฅl skal realiseres, eller nรฅr svรฆre udfordringer begrรฆnser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks fรธrende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjรฆlper ledere, nรฅr ambitiรธse mรฅl skal realiseres eller nรฅr svรฆre udfordringer begrรฆnser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks fรธrende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjรฆlper ledere, nรฅr ambitiรธse mรฅl skal realiseres eller nรฅr svรฆre udfordringer begrรฆnser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks fรธrende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse. Vi hjรฆlper ledere, nรฅr ambitiรธse mรฅl skal realiseres eller nรฅr svรฆre udfordringer begrรฆnser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks fรธrende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjรฆlper ledere, nรฅr ambitiรธse mรฅl skal realiseres eller nรฅr svรฆre udfordringer begrรฆnser organisationens fremdrift.
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgรฅrdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os pรฅ Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgรฅrdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os pรฅ:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgรฅrdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os pรฅ:
Linkedin๏ปฟ
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgรฅrdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os pรฅ:
Linkedin๏ปฟ
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgรฅrdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os pรฅ:
Linkedin
ยฉ 2023 UKON A/S Human results.
ยฉ 2023 UKON A/S Human results.
All rights reserved.
All rights reserved.