Udviklingsforløb

Udviklingsforløb

Udviklingsforløb

Udviklingsforløb

Udviklingsforløb

Unfold your Potential & Power

Unfold your Potential & Power

Unfold your Potential & Power

Unfold your Potential & Power

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Kvinder i ledelse, personlig lederudvikling,
karriereudvikling

Kvinder i ledelse, personlig lederudvikling,
karriereudvikling

Kvinder i ledelse, personlig lederudvikling,
karriereudvikling

Kvinder i ledelse, personlig lederudvikling,
karriereudvikling

LEDERUDVIKLINGSFORLØB FOR KVINDELIGE TALENTER

LEDERUDVIKLINGSFORLØB FOR KVINDELIGE TALENTER

LEDERUDVIKLINGSFORLØB FOR KVINDELIGE TALENTER

Mod og handlekraft gennem professionelle samtaler

LEDERUDVIKLINGSFORLØB FOR KVINDELIGE TALENTER

Udviklingsforløbet Unfold your Potential and Power er skræddersyet til ambitiøse kvinder, som vil forløse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forløbet er skabt af UKONs administrerende direktør Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog. Siden 2016 har forløbet gjort en markant karriereforskel for en lang række kvindelige topledere fra både offentlige og private, store og mindre organisationer.

Udviklingsforløbet Unfold your Potential and Power er skræddersyet til ambitiøse kvinder, som vil forløse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forløbet er skabt af UKONs administrerende direktør Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog. Siden 2016 har forløbet gjort en markant karriereforskel for en lang række kvindelige topledere fra både offentlige og private, store og mindre organisationer.

Udviklingsforløbet Unfold your Potential and Power er skræddersyet til ambitiøse kvinder, som vil forløse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forløbet er skabt af UKONs administrerende direktør Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog. Siden 2016 har forløbet gjort en markant karriereforskel for en lang række kvindelige topledere fra både offentlige og private, store og mindre organisationer.

Udviklingsforløbet Unfold your Potential and Power er skræddersyet til ambitiøse kvinder, som vil forløse deres potentiale gennem arbejdet med eget udviklingsryk. Forløbet er skabt af UKONs administrerende direktør Jette Lindhard i samarbejde med professionel bestyrelseskvinde Mie Krog. Siden 2016 har forløbet gjort en markant karriereforskel for en lang række kvindelige topledere fra både offentlige og private, store og mindre organisationer.

Jette-Mie

Hvornår rykker det?
Forløbet tager afsæt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus på, hvordan den enkelte deltager kan agere, så hun arbejder målrettet med sin ambition om at træde et trin højere op.

Udviklingsforløbet har tre pejlemærker;

Pejlemærke 1: Sig det højt og stå ved din ambition!
EU’s konkurrencekommissær, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste råd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stå ved det du vil, og se at få gjort noget ved det!

Vores erfaring er da også, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente på at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal træde frem og sætte deres ressourcer i spil. Når nu man er både respekteret og dygtig nok til at rykke til næste niveau, er det da ærgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.

Så spids pennen, åben munden og formuler dit stærkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gør det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke på forhånd har indsigt eller specifik erfaring på alle felter i det, du træder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.

Pejlemærke 2: Spil for at vinde!
”Spiller du for at vinde, eller spiller du for at undgå at tabe?” spørger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spørgsmålet igen og igen, som hjælp til at sætte mere motorkraft på ambitioner og udviklingsryk.

Spørgsmålet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det kræver nemlig både ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, også ledere, føles det mere komfortabelt at spille ’safe’ end at spille modigt.

Men at spille for at undgå at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi så godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan træde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stærkeste og mest effektfulde version. Den slags kræver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken på disken kræver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Både for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.

Pejlemærke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder står godt, når hun står tydeligt og på et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stå godt er ikke det samme som at stå alene, i hvert fald ikke i alle sammenhænge. Der skal ikke være ensomt på toppen!

Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og målrettet opbygger stærke relationer, i netværk med mennesker der har både professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af ’ordentlighed’ at stå på sammen, og ingen i netværket bør tvivle på tilliden, hjælpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, ærlige inputs, konkret hjælp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og råstyrke til at arbejde igennem og stå ved sine ambitioner – både i medvind og modvind.


Hvornår rykker det?
Forløbet tager afsæt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus på, hvordan den enkelte deltager kan agere, så hun arbejder målrettet med sin ambition om at træde et trin højere op.

Udviklingsforløbet har tre pejlemærker;

Pejlemærke 1: Sig det højt og stå ved din ambition!
EU’s konkurrencekommissær, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste råd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stå ved det du vil, og se at få gjort noget ved det!

Vores erfaring er da også, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente på at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal træde frem og sætte deres ressourcer i spil. Når nu man er både respekteret og dygtig nok til at rykke til næste niveau, er det da ærgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.

Så spids pennen, åben munden og formuler dit stærkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gør det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke på forhånd har indsigt eller specifik erfaring på alle felter i det, du træder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.

Pejlemærke 2: Spil for at vinde!
”Spiller du for at vinde, eller spiller du for at undgå at tabe?” spørger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spørgsmålet igen og igen, som hjælp til at sætte mere motorkraft på ambitioner og udviklingsryk.

Spørgsmålet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det kræver nemlig både ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, også ledere, føles det mere komfortabelt at spille ’safe’ end at spille modigt.

Men at spille for at undgå at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi så godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan træde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stærkeste og mest effektfulde version. Den slags kræver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken på disken kræver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Både for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.

Pejlemærke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder står godt, når hun står tydeligt og på et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stå godt er ikke det samme som at stå alene, i hvert fald ikke i alle sammenhænge. Der skal ikke være ensomt på toppen!

Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og målrettet opbygger stærke relationer, i netværk med mennesker der har både professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af ’ordentlighed’ at stå på sammen, og ingen i netværket bør tvivle på tilliden, hjælpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, ærlige inputs, konkret hjælp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og råstyrke til at arbejde igennem og stå ved sine ambitioner – både i medvind og modvind.


Hvornår rykker det?
Forløbet tager afsæt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus på, hvordan den enkelte deltager kan agere, så hun arbejder målrettet med sin ambition om at træde et trin højere op.

Udviklingsforløbet har tre pejlemærker;

Pejlemærke 1: Sig det højt og stå ved din ambition!
EU’s konkurrencekommissær, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste råd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stå ved det du vil, og se at få gjort noget ved det!

Vores erfaring er da også, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente på at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal træde frem og sætte deres ressourcer i spil. Når nu man er både respekteret og dygtig nok til at rykke til næste niveau, er det da ærgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.

Så spids pennen, åben munden og formuler dit stærkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gør det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke på forhånd har indsigt eller specifik erfaring på alle felter i det, du træder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.

Pejlemærke 2: Spil for at vinde!
”Spiller du for at vinde, eller spiller du for at undgå at tabe?” spørger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spørgsmålet igen og igen, som hjælp til at sætte mere motorkraft på ambitioner og udviklingsryk.

Spørgsmålet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det kræver nemlig både ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, også ledere, føles det mere komfortabelt at spille ’safe’ end at spille modigt.

Men at spille for at undgå at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi så godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan træde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stærkeste og mest effektfulde version. Den slags kræver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken på disken kræver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Både for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.

Pejlemærke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder står godt, når hun står tydeligt og på et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stå godt er ikke det samme som at stå alene, i hvert fald ikke i alle sammenhænge. Der skal ikke være ensomt på toppen!

Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og målrettet opbygger stærke relationer, i netværk med mennesker der har både professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af ’ordentlighed’ at stå på sammen, og ingen i netværket bør tvivle på tilliden, hjælpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, ærlige inputs, konkret hjælp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og råstyrke til at arbejde igennem og stå ved sine ambitioner – både i medvind og modvind.


Hvornår rykker det?
Forløbet tager afsæt i aktuel ledelsesforskning og har samtidig fokus på, hvordan den enkelte deltager kan agere, så hun arbejder målrettet med sin ambition om at træde et trin højere op.

Udviklingsforløbet har tre pejlemærker;

Pejlemærke 1: Sig det højt og stå ved din ambition!
EU’s konkurrencekommissær, danske Margrethe Vestager, er en af Europas mest indflydelsesrige kvinder. Da vi spurgte om hendes bedste råd til kvinder, der vil mere med ledelse, var essensen: Stå ved det du vil, og se at få gjort noget ved det!

Vores erfaring er da også, at den effektive formel for fremdrift ikke er at vente på at blive inviteret ind eller budt op. Kvinderne skal træde frem og sætte deres ressourcer i spil. Når nu man er både respekteret og dygtig nok til at rykke til næste niveau, er det da ærgerligt, hvis egen tvivl om kompetencer og erfaring holder nogle kvinder tilbage.

Så spids pennen, åben munden og formuler dit stærkeste bidrag til topledelsen eller bestyrelsesarbejdet. Gør det enkelt og tydeligt, og hold ud at du ikke på forhånd har indsigt eller specifik erfaring på alle felter i det, du træder ind i! Det har dine mandlige kollegaer heller ikke.

Pejlemærke 2: Spil for at vinde!
”Spiller du for at vinde, eller spiller du for at undgå at tabe?” spørger den garvede psykolog og professor George Kohlrieser fra Businessskolen IMD i bogen Care to Dare. Kohlrieser har stillet spørgsmålet igen og igen, som hjælp til at sætte mere motorkraft på ambitioner og udviklingsryk.

Spørgsmålet er simpelt, men genialt. Fordi det konfronterer (top)ledere med deres eget mod. Det kræver nemlig både ordentlighed og mod at skabe reelle udviklingsryk, men for en del mennesker, også ledere, føles det mere komfortabelt at spille ’safe’ end at spille modigt.

Men at spille for at undgå at tabe rykker ikke nok. I bedste fald skaber man mere af det samme. For at spille for at vinde, skal den strategiske leder kende sig selv og sine egen psykologi så godt, at hun kan lede sig selv og sine ressourcer bevidst. Det betyder, at hun kan træde autentisk frem og samarbejde og lede i sin stærkeste og mest effektfulde version. Den slags kræver mod til at sige fra eller konfrontere det, der ikke rykker nok. At smide fisken på disken kræver mod, men at spille for at vinde er uden tvivl den mest langtidsholdbare strategi. Både for den enkelte, for ledelsessystemet og for virksomheden.

Pejlemærke 3: Dem der deler vinder!
Den strategiske leder står godt, når hun står tydeligt og på et afklaret og solidt fundament af egne ressourcer. Men at stå godt er ikke det samme som at stå alene, i hvert fald ikke i alle sammenhænge. Der skal ikke være ensomt på toppen!

Derfor er vores anbefaling, at kvinder bevidst og målrettet opbygger stærke relationer, i netværk med mennesker der har både professionelle ressourcer og oprigtig interesse i at spille hinanden gode. Man skal have en fast grund af ’ordentlighed’ at stå på sammen, og ingen i netværket bør tvivle på tilliden, hjælpsomheden og de andres vilje til at stille op med tid, ærlige inputs, konkret hjælp, feedback og gode forbindelser. En tryg base skaber mod og råstyrke til at arbejde igennem og stå ved sine ambitioner – både i medvind og modvind.


FORLØBET ER MÅLRETTET DIG, SOM: 

har ambition om at udvikle dig i rollen som chef på højt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du ønsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale på øverste niveau. Du har et solidt CV og har måske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.

FORLØBET ER MÅLRETTET DIG, SOM: 

har ambition om at udvikle dig i rollen som chef på højt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du ønsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale på øverste niveau. Du har et solidt CV og har måske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.

FORLØBET ER MÅLRETTET DIG, SOM: 

har ambition om at udvikle dig i rollen som chef på højt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du ønsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale på øverste niveau. Du har et solidt CV og har måske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.

FORLØBET ER MÅLRETTET DIG, SOM: 

har ambition om at udvikle dig i rollen som chef på højt niveau og/eller som bestyrelsesmedlem. Du ønsker at bruge dine ressourcer med bedst mulig effekt for herved at skabe et udviklingsryk, som kan realisere dit potentiale på øverste niveau. Du har et solidt CV og har måske indledende erfaring med bestyrelsesarbejde.

Skal du med? 

Alle pladser er besat for hold 6 med opstart i november 2021. Kontakt Jette eller Mie hvis du er interesseret i hold 7.

Potential-and-Power-datoer-1

Afsnit 1 - Set ambition 

Skærp din ambition og tydeliggør dit potentiale.

Med afsæt i en dybdegående psykologisk test får du gennem en individuel dialog- og sparringssamtale hjælp til at kortlægge dine ressourcer og robusthed. Du får både opbakning og udfordring om din ambition, rolle og personlige effekt på dine omgivelser. Rammerne for dit personlige professionelle udviklings projekt defineres. Vi arbejder med din inderside: Dine personlige ressourcer og robusthed, og din yderside: Fokus, ambition og effekt i topleder- og eller bestyrelsesrollen. 2½ timers sparringsmøde.

Datoer: 25., 29. og 30. november 2021

8

Afsnit 2 - Play to win

Arbejd med dit mindset som afsæt for at indfri ambitionen.

Her gennemgås værktøjer til at skabe motoren for udfoldelsen af dit potentiale. Vi arbejder med Secure Base Theory, som understøtter både tanker, følelser og handlinger ift. at fremstå med power og skabe effekt. Der arbejdes i processer og samspil, der giver dig en sikker base for dit personlige og professionelle udviklingsprojekt. Der er fokus på etablering af din ”secure base” i form af en personlig sparrings- og udviklingsgruppe, som kan danne ramme og spejl for dig på din videre rejse.

Dato: 20. januar 2022

5

Afsnit 3 - Use your power

Afklar hvad der gør dig unik og giver dig flyvehøjde.

Her går vi tættere på dig som magtfuld person. Vi undersøger din stærke version af at være magtfuld og går tættere på afmagten. Dette er afsæt for endnu dybere at afklare dine unikke kompetencer og bidrag på øverste ledelsesniveau. Vi gennemgår værktøjer til at forstå autoritet og til at sætte sig selv i spil med effekt. Vi undersøger og giver sparring, kvalificering og opbakning til dit personlige og professionelle udviklingsprojekt.

Dato: 28. februar 2022

6

Afsnit 4 - Play the game

Kortlæg, forstå og brug dynamikkerne.

Vi stiller skarp på den enkeltes styrker og faldgruber i samspillet med bestyrelsen, direktionen eller chefteamet. Hvordan læses og spilles spillet optimalt? Hvilke dilemmaer skal håndteres for at sikre fremdrift i ledelsesopgaven? Med afsæt i nøglemodeller om gruppers samspil går vi i dybden med at forstå den enkeltes rolle, styrker og udviklingsmuligheder. Perspektiverne integreres i sparringsgruppens arbejde med de enkeltes udvikling og ambitioner. Programmet afsluttes med et statusarbejde ift. læring og effekt. Desuden etableres et indi- viduelt udsyn og en plan for udfoldelse af den enkeltes videre ambition.

Dato: 21. april 2022

7

Afsnit 5 - Planning and networking

Vi følger op på dit personlige udviklingsmål og karriereambitioner i forhold til retning og redskaber. Vi evaluerer disse erfaringer og sikrer, at du får konkretiseret dit mål, og hvordan du får aktiveret dit netværk som hjælpere på rejsen. 1½ times sparringsmøde.

Dato: Ultimo maj/primo juni 2022 

Programmets samlede pris: 24.500 excl. moms.
Forløbet foregår i Aarhus, og der er maks 12 deltagere for at sikre den rette intensitet og dybde i samtalerne

KONSULENTERNE 

Jette-lindhard

Adm. Direktør, Partner i UKON

Adm. Direktør, Partner i UKON

Chefkonsulent, Partner

Adm. Direktør, Partner i UKON

Jette har været en del af UKONs ledelse siden 2003 og i 2016 fik hun rollen som Adm. Direktør. Jette kombinerer sin solide ledelses- og konsulenterfaring med sit stærke teoretiske fundament.

Hendes sparring og rådgivning er ambitiøs, energisk og omsorgsfuld og med hård empati hjælper hun med at skære gennem komplekse problemstillinger.

Jette arbejder med øje for den enkelte leders potentiale, for styrken i samspillet mellem ledere og for virksomhedens næste udviklingsryk. Med afsæt i det ledelsesmæssige og psykologiske felt understøtter hun, at potentialer udfoldes og at strategier og mål nås.

Jette er Cand. Merc. I organisation og ledelse og videre- uddannet på det psykologiske, konsulent- og ledelses- faglige i Danmark, USA, Belgien og Schweiz, bl.a. hos Professionel Development Institute og IMD

mie-krog

Direktør i Vimavima

Direktør i Vimavima

Chefkonsulent, Partner

Direktør i Vimavima

Mie Krog er en af de mest efterspurgte danske kvindelige bestyrelseskvinder og er formand, næstformand og medlem i mere en 10 bestyrelser i børsnoterede og ejerledede virksomheder.

Afsættet for dette er at hun gennem mere end 15 år har haft bestyrelsesposter parallelt med hendes karriere som fagdirektør i en række store virksomheder som LEGO, JYSK, Dansk Supermarked, ILVA og IDEmøbler.

Mie har gjort det til sin mærkesag at bane vejen for flere kvinder i danske erhvervsliv og bidrager gennem foredrag og netværksgrupper til at flere kvinder ser muligheden i at søge mod de øverste ledelseslag.

Mie er Cand. Negot. og HD i International Afsætning og efteruddannet indenfor branding og ledelse i flere sammenhænge.

Hvad siger deltagerne?

Læs mere

Læs mere om Unfold your Potential and Power

Læs mere om Unfold your Potential and Power

Læs mere om Unfold your Potential and Power

Læs mere om Unfold your Potential and Power

Unfold your Potential and Power i ALT for damerne 

Unfold your Potential and Power i ALT for damerne 

Læs om Unfold your Potential and Power i ALT for damerne 

Læs om Unfold your Potential and Power i ALT for damerne 

logo-footer
Eliteleverandor_badge_2021

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.  Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

© 2019 UKON A/S Human results.

© 2019 UKON A/S Human results.

All rights reserved.

All rights reserved.