Fra brandslukning til digital transformation

Fuldt commitment, men manglende fælles retning

Efter et år som IT-direktør havde Signe i starten af 2023 samlet et nyt toplederteam. Sammen skulle de for alvor se fremad, rykke på den nye strategi og flytte organisationen. Signe var ikke et øjeblik i tvivl om, at hun havde ansat yderst kompetente og engagerede ledere, og hun mærkede, hvordan de alle var dybt dedikeret til arbejdet med at styrke et samlet Energinet gennem sikker IT-udvikling og drift, digital transformation og herunder implementeringen af generativ AI. Hurtigt blev det dog klart for hende, at de i lederteamet var vidt forskellige og præget af stor menneskelig og faglig diversitet og det endnu uøvede samarbejde. De manglede ord for den fælles opgave:
”Som team var vi overhovedet ikke i tvivl om vores commitment, men vi var ikke skarpe nok på vores fælles kurs – og koordinering havde vi intet af”.

Teamet var derimod optaget af de store forandringer inden for hvert af deres fagområder og fik ikke udnyttet deres faglige diversitet til at supplere hinanden og bruge hinanden godt i de komplekse ledelsesopgaver. Det krævede åbenlyst forandringer i teamsamarbejdet, hvis Signe og resten af ledergruppen skulle bryde med den hidtidige praksis – at skubbe hver deres problemer væk med dag-til-dag-brandslukning.

Tilbage i strategisk flyvehøjde

Det blev klart for Signe, at hun og teamet måtte arbejde mere målrettet på at bevæge sig ud af det operationelle rum for at komme op i strategisk flyvehøjde, hvor de for alvor kan rykke organisationen i fællesskab. For at lykkes, måtte det nye team stå sammen om de udfordrende ledelsesopgaver – og det gav anledning til at invitere teamet til et fælles udviklingsforløb med målet om at forløse det potentiale, Signe kunne se fra den første dag. Ifølge Signe, har forløbet resulteret i en tydelig fremdrift i lederteamet – fra isolerede ledelseserfaringer og faglighed til en synergi, hvor de er forbundet på en helt anden måde som ledelse. Gruppen har løftet det samlede potentiale, så summen af deres fælles ledelseskraft er blevet langt større end den individuelle leder i teamet. Derudover angriber de nu de tværorganisatoriske ledelsesudfordringer sammen:
”Vi står nu med et ledelsesrum i vores topledelse, hvor en leder kan lægge et svært problem ind på bordet og drøfte det åbent med den sårbarhed, det nu giver. Fordi vi har en tro på, at vores lederkolleger vil os det bedste, men også at de har kompetencerne til at hjælpe med at løse problemerne.”

Den sammenhængskraft, teamet nu oplever, ses blandt andet i et stærkt ønske om, på tværs af gruppen, at spille hinanden gode. Derudover er de lykkes med at række langt mere ud i forretningen, end de har gjort hidtil. Og det har givet dem energi til at løfte den vigtige opgave med at bringe det digitale i spil i hele organisationen, hvilket de ikke tidligere har fået udnyttet. Ifølge Signe, skal Energinet i fremtiden løse deres kerneopgaver på en anden måde, hvis de vil lykkes som virksomhed:
”Vi kan ikke bruge de samme værktøjer. Fremtidens infrastruktur er også digital – og data skal bidrage til at understøtte Energinets kerneforretning og skabe det fleksible energisystem. Derudover kommer generativ AI til at ændre vores forretning fuldstændigt. Det vil hæve bundniveauet og accelerere topniveauet. Det er ikke kun en teknologisk agenda, men i den grad en ledelsesmæssig og strategisk agenda at sikre, at vi som virksomhed kan realisere det potentiale som generativ AI skaber. Det er netop det, vi nu skal lykkes med – blandt andet i kraft af fælles kurs, koordinering og commitment i vores toplederteam – og resten af organisationen. ”

  
Med IT-direktør Signe Horn Rosted i spidsen har ledelsesteamet i Tech & Innovation med sine knap 500 medarbejdere en afgørende rolle for indfrielse af Energinets strategi. Digitalisering og innovation er enabelere for Energinets arbejde med at understøtte den grønne omstilling. Her bliver ledelse på tværs både ind i Tech & Innovation og ud mod Energinet og strategiske samarbejdspartnere helt afgørende.  

I foråret 2023 indledte Signe Horn Rosted, i samarbejde med Jette Lindhard og UKON, et fælles strategisk udviklingsprojekt med lederteamet. Samarbejdet er fortsat i gang i 2024.     
                                 

Kontakt