Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Region Nordjyllands Digitalisering og IT

Odense Kommune, Børne og Ungeforvaltningen

Odense Kommune, Børne og Ungeforvaltningen

Odense Kommune, Børne og Ungeforvaltningen

Odense Kommune, Børne og Ungeforvaltningen

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Mod i ledelse, individuelt udviklingsryk, ledelsesteam, Must Win Battles, Feedback

Ledelsesteam, Strategi for kompetenceudvikling, Tværgående ledelse, Implementering styrket læreplan

Ledelsesteam, Strategi for kompetenceudvikling, Tværgående ledelse, Implementering styrket læreplan

Ledelsesteam, Strategi for kompetenceudvikling, Tværgående ledelse, Implementering styrket læreplan

Ledelsesteam, Strategi for kompetenceudvikling, Tværgående ledelse, Implementering styrket læreplan

Endnu mere mod i ledelse – mere teaming mindre sololedelse

Endnu mere mod i ledelse – mere teaming mindre sololedelse

Endnu mere mod i ledelse – mere teaming mindre sololedelse

Endnu mere mod i ledelse - mere teaming mindre sololedelse

Endnu mere mod i ledelse - mere teaming mindre sololedelse

Region Nordjyllands Digitalisering og IT, har sat sig vanskelige strategiske mål. Målene kræver ledelse som fører organisationen gennem det lange seje træk uden at være blind for djævlen i detaljen.

De strategiske mål har brug for løbende tæt opmærksomhed for ikke at blive ædt af driftsopgaver – som sjovt nok altid er i overskud. Fornemmelsen er, at ledelsesholdet kan producere mere effektfuld ledelse, end det gør lige nu. Potentialet er der, men træningen og kampene skal sættes anderledes op.

Region Nordjyllands Digitalisering og IT, har sat sig vanskelige strategiske mål. Målene kræver ledelse som fører organisationen gennem det lange seje træk uden at være blind for djævlen i detaljen.

De strategiske mål har brug for løbende tæt opmærksomhed for ikke at blive ædt af driftsopgaver – som sjovt nok altid er i overskud. Fornemmelsen er, at ledelsesholdet kan producere mere effektfuld ledelse, end det gør lige nu. Potentialet er der, men træningen og kampene skal sættes anderledes op.

Region Nordjyllands Digitalisering og IT, har sat sig vanskelige strategiske mål. Målene kræver ledelse som fører organisationen gennem det lange seje træk uden at være blind for djævlen i detaljen.

De strategiske mål har brug for løbende tæt opmærksomhed for ikke at blive ædt af driftsopgaver – som sjovt nok altid er i overskud. Fornemmelsen er, at ledelsesholdet kan producere mere effektfuld ledelse, end det gør lige nu. Potentialet er der, men træningen og kampene skal sættes anderledes op.

Region Nordjyllands Digitalisering og IT, har sat sig vanskelige strategiske mål. Målene kræver ledelse som fører organisationen gennem det lange seje træk uden at være blind for djævlen i detaljen.

De strategiske mål har brug for løbende tæt opmærksomhed for ikke at blive ædt af driftsopgaver – som sjovt nok altid er i overskud. Fornemmelsen er, at ledelsesholdet kan producere mere effektfuld ledelse, end det gør lige nu. Potentialet er der, men træningen og kampene skal sættes anderledes op.

Region Nordjyllands Digitalisering og IT, har sat sig vanskelige strategiske mål. Målene kræver ledelse som fører organisationen gennem det lange seje træk uden at være blind for djævlen i detaljen.

De strategiske mål har brug for løbende tæt opmærksomhed for ikke at blive ædt af driftsopgaver – som sjovt nok altid er i overskud. Fornemmelsen er, at ledelsesholdet kan producere mere effektfuld ledelse, end det gør lige nu. Potentialet er der, men træningen og kampene skal sættes anderledes op.

Over et års tid arbejdes der med individ, team og organisation. Direktør og chefgruppe formulerer deres egne og fælles Must Win Battles. Ikke kun i forhold til mål, der skal realiseres, men også med udfordring af den psykologi den enkelte og gruppen repræsenterer.

På et 2 dages seminar deler lederne ærligt og modigt deres udfordringer med hinanden. De efterspørger feedback, og oplever hvor hjælpsom den er. Både den der stiver selvtilliden af, og den der kradser lidt i selvbilledet.

Derefter skaber de et fælles billede af, hvad strategien har brug for fra dem, som ledelsesteam – og prioriterer benhårdt på den korte og lange bane.

Efter det første seminar sætter de strøm til deres individuelle ledelsesudviklingsprojekter og de fælles Must Win Battles og opdager, at det gør en forskel; Ledelsesmøderne ændrer sig, der opstår flere spontane samtaler, de opsnapper bøvl tidligere, mere dialog og mindre monolog. De inviterer næste niveau, vicekontorcheferne, med i deres arbejde med Must Win Battles, og vicekontorcheferne formulerer og arbejder ligeledes med deres individuelle udviklingsryk. En af chefgruppens MWBs handler fx om at ledelsessystemet sammen formulerer og træner et fælles ledelsesgrundlag for Digitalisering og IT. Alle bidrager. Alle ledere giver deres fortolkning af ledelsesgrundlaget, de præsenterer det for hinanden – og får og giver hinanden feedback. De træner ledelse som individ, som team og som organisation.

Vigtigste resultater fra 12 måneders træning:

• Tydeliggørelse af hvad ledelse er, og hvordan det konkret skal omsættes i handlinger.

• Beslutning om organisationsændringer med præciserede nye roller og funktioner.

• Chefteamet er teamet op om strategiske Must Win Battles med mere teaming og mindre solo-ledelse.

• Etablering af psykologisk tryghed med plads til feedback og sårbarhed.

• Udvikling af corporate mindset hvor man hæfter for hinandens og organisationen succes.

• Dynamisk ledelsesgrundlag, der sætter læringssamtaler i scene og forpligter til kloge handlinger.

Over et års tid arbejdes der med individ, team og organisation. Direktør og chefgruppe formulerer deres egne og fælles Must Win Battles. Ikke kun i forhold til mål, der skal realiseres, men også med udfordring af den psykologi den enkelte og gruppen repræsenterer.

På et 2 dages seminar deler lederne ærligt og modigt deres udfordringer med hinanden. De efterspørger feedback, og oplever hvor hjælpsom den er. Både den der stiver selvtilliden af, og den der kradser lidt i selvbilledet.

Derefter skaber de et fælles billede af, hvad strategien har brug for fra dem, som ledelsesteam – og prioriterer benhårdt på den korte og lange bane.

Efter det første seminar sætter de strøm til deres individuelle ledelsesudviklingsprojekter og de fælles Must Win Battles og opdager, at det gør en forskel; Ledelsesmøderne ændrer sig, der opstår flere spontane samtaler, de opsnapper bøvl tidligere, mere dialog og mindre monolog. De inviterer næste niveau, vicekontorcheferne, med i deres arbejde med Must Win Battles, og vicekontorcheferne formulerer og arbejder ligeledes med deres individuelle udviklingsryk. En af chefgruppens MWBs handler fx om at ledelsessystemet sammen formulerer og træner et fælles ledelsesgrundlag for Digitalisering og IT. Alle bidrager. Alle ledere giver deres fortolkning af ledelsesgrundlaget, de præsenterer det for hinanden – og får og giver hinanden feedback. De træner ledelse som individ, som team og som organisation.

Vigtigste resultater fra 12 måneders træning:

• Tydeliggørelse af hvad ledelse er, og hvordan det konkret skal omsættes i handlinger.

• Beslutning om organisationsændringer med præciserede nye roller og funktioner.

• Chefteamet er teamet op om strategiske Must Win Battles med mere teaming og mindre solo-ledelse.

• Etablering af psykologisk tryghed med plads til feedback og sårbarhed.

• Udvikling af corporate mindset hvor man hæfter for hinandens og organisationen succes.

• Dynamisk ledelsesgrundlag, der sætter læringssamtaler i scene og forpligter til kloge handlinger.

Over et års tid arbejdes der med individ, team og organisation. Direktør og chefgruppe formulerer deres egne og fælles Must Win Battles. Ikke kun i forhold til mål, der skal realiseres, men også med udfordring af den psykologi den enkelte og gruppen repræsenterer.

På et 2 dages seminar deler lederne ærligt og modigt deres udfordringer med hinanden. De efterspørger feedback, og oplever hvor hjælpsom den er. Både den der stiver selvtilliden af, og den der kradser lidt i selvbilledet.

Derefter skaber de et fælles billede af, hvad strategien har brug for fra dem, som ledelsesteam – og prioriterer benhårdt på den korte og lange bane.

Efter det første seminar sætter de strøm til deres individuelle ledelsesudviklingsprojekter og de fælles Must Win Battles og opdager, at det gør en forskel; Ledelsesmøderne ændrer sig, der opstår flere spontane samtaler, de opsnapper bøvl tidligere, mere dialog og mindre monolog. De inviterer næste niveau, vicekontorcheferne, med i deres arbejde med Must Win Battles, og vicekontorcheferne formulerer og arbejder ligeledes med deres individuelle udviklingsryk. En af chefgruppens MWBs handler fx om at ledelsessystemet sammen formulerer og træner et fælles ledelsesgrundlag for Digitalisering og IT. Alle bidrager. Alle ledere giver deres fortolkning af ledelsesgrundlaget, de præsenterer det for hinanden – og får og giver hinanden feedback. De træner ledelse som individ, som team og som organisation.

Vigtigste resultater fra 12 måneders træning:

• Tydeliggørelse af hvad ledelse er, og hvordan det konkret skal omsættes i handlinger.

• Beslutning om organisationsændringer med præciserede nye roller og funktioner.

• Chefteamet er teamet op om strategiske Must Win Battles med mere teaming og mindre solo-ledelse.

• Etablering af psykologisk tryghed med plads til feedback og sårbarhed.

• Udvikling af corporate mindset hvor man hæfter for hinandens og organisationen succes.

• Dynamisk ledelsesgrundlag, der sætter læringssamtaler i scene og forpligter til kloge handlinger.

Over et års tid arbejdes der med individ, team og organisation. Direktør og chefgruppe formulerer deres egne og fælles Must Win Battles. Ikke kun i forhold til mål, der skal realiseres, men også med udfordring af den psykologi den enkelte og gruppen repræsenterer.

På et 2 dages seminar deler lederne ærligt og modigt deres udfordringer med hinanden. De efterspørger feedback, og oplever hvor hjælpsom den er. Både den der stiver selvtilliden af, og den der kradser lidt i selvbilledet.

Derefter skaber de et fælles billede af, hvad strategien har brug for fra dem, som ledelsesteam – og prioriterer benhårdt på den korte og lange bane.

Efter det første seminar sætter de strøm til deres individuelle ledelsesudviklingsprojekter og de fælles Must Win Battles og opdager, at det gør en forskel; Ledelsesmøderne ændrer sig, der opstår flere spontane samtaler, de opsnapper bøvl tidligere, mere dialog og mindre monolog. De inviterer næste niveau, vicekontorcheferne, med i deres arbejde med Must Win Battles, og vicekontorcheferne formulerer og arbejder ligeledes med deres individuelle udviklingsryk. En af chefgruppens MWBs handler fx om at ledelsessystemet sammen formulerer og træner et fælles ledelsesgrundlag for Digitalisering og IT. Alle bidrager. Alle ledere giver deres fortolkning af ledelsesgrundlaget, de præsenterer det for hinanden – og får og giver hinanden feedback. De træner ledelse som individ, som team og som organisation.

Vigtigste resultater fra 12 måneders træning:

• Tydeliggørelse af hvad ledelse er, og hvordan det konkret skal omsættes i handlinger.

• Beslutning om organisationsændringer med præciserede nye roller og funktioner.

• Chefteamet er teamet op om strategiske Must Win Battles med mere teaming og mindre solo-ledelse.

• Etablering af psykologisk tryghed med plads til feedback og sårbarhed.

• Udvikling af corporate mindset hvor man hæfter for hinandens og organisationen succes.

• Dynamisk ledelsesgrundlag, der sætter læringssamtaler i scene og forpligter til kloge handlinger.

Over et års tid arbejdes der med individ, team og organisation. Direktør og chefgruppe formulerer deres egne og fælles Must Win Battles. Ikke kun i forhold til mål, der skal realiseres, men også med udfordring af den psykologi den enkelte og gruppen repræsenterer.

På et 2 dages seminar deler lederne ærligt og modigt deres udfordringer med hinanden. De efterspørger feedback, og oplever hvor hjælpsom den er. Både den der stiver selvtilliden af, og den der kradser lidt i selvbilledet.

Derefter skaber de et fælles billede af, hvad strategien har brug for fra dem, som ledelsesteam – og prioriterer benhårdt på den korte og lange bane.

Efter det første seminar sætter de strøm til deres individuelle ledelsesudviklingsprojekter og de fælles Must Win Battles og opdager, at det gør en forskel; Ledelsesmøderne ændrer sig, der opstår flere spontane samtaler, de opsnapper bøvl tidligere, mere dialog og mindre monolog. De inviterer næste niveau, vicekontorcheferne, med i deres arbejde med Must Win Battles, og vicekontorcheferne formulerer og arbejder ligeledes med deres individuelle udviklingsryk. En af chefgruppens MWBs handler fx om at ledelsessystemet sammen formulerer og træner et fælles ledelsesgrundlag for Digitalisering og IT. Alle bidrager. Alle ledere giver deres fortolkning af ledelsesgrundlaget, de præsenterer det for hinanden – og får og giver hinanden feedback. De træner ledelse som individ, som team og som organisation.

Vigtigste resultater fra 12 måneders træning:

• Tydeliggørelse af hvad ledelse er, og hvordan det konkret skal omsættes i handlinger.

• Beslutning om organisationsændringer med præciserede nye roller og funktioner.

• Chefteamet er teamet op om strategiske Must Win Battles med mere teaming og mindre solo-ledelse.

• Etablering af psykologisk tryghed med plads til feedback og sårbarhed.

• Udvikling af corporate mindset hvor man hæfter for hinandens og organisationen succes.

• Dynamisk ledelsesgrundlag, der sætter læringssamtaler i scene og forpligter til kloge handlinger.