Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer

Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer

Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer

Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer

Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer

På ryggen af bølgerne fra New Public Mangament og New Public Governance har UKON produceret forskning, viden og indsigter som et væsentligt bidrag til et til alle tiders aktuelt emne: Balancen mellem tillid og styring og konsekvenser for den organisatoriske praksis. Forskningen giver blandt andet et dybt indblik i, hvordan organisationer kan arbejde med tillidsbaseret styring og ledelse uden at gå på kompromis med den nødvendige styring, opgavekvalitet eller de ansattes trivsel og ”public service motivation”.

Herunder de barrierer, muligheder og rolleforandringer, som kan opstå i processen. F.eks. konkretiseres det, hvornår tillid og kontrol rimer på hinaden, og hvad der skal til, for at kontrol opleves som meningsfuld af de ansatte. Det tydeliggøres også, hvordan både forskellige ledelsesniveauer, men også medarbejdere og tillidsrepræsentanter får en væsentlig rolle i implementeringen af tillidsbaseret styring og ledelse.

På ryggen af bølgerne fra New Public Mangament og New Public Governance har UKON produceret forskning, viden og indsigter som et væsentligt bidrag til et til alle tiders aktuelt emne: Balancen mellem tillid og styring og konsekvenser for den organisatoriske praksis. Forskningen giver blandt andet et dybt indblik i, hvordan organisationer kan arbejde med tillidsbaseret styring og ledelse uden at gå på kompromis med den nødvendige styring, opgavekvalitet eller de ansattes trivsel og ”public service motivation”.

Herunder de barrierer, muligheder og rolleforandringer, som kan opstå i processen. F.eks. konkretiseres det, hvornår tillid og kontrol rimer på hinaden, og hvad der skal til, for at kontrol opleves som meningsfuld af de ansatte. Det tydeliggøres også, hvordan både forskellige ledelsesniveauer, men også medarbejdere og tillidsrepræsentanter får en væsentlig rolle i implementeringen af tillidsbaseret styring og ledelse.

Forskningsprojektet er udarbejdet af Tina Øllgaard Netzen. 
Hent inspiration i Ph.d.-afhandlingen: her. 

På ryggen af bølgerne fra New Public Mangament og New Public Governance har UKON produceret forskning, viden og indsigter som et væsentligt bidrag til et til alle tiders aktuelt emne: Balancen mellem tillid og styring og konsekvenser for den organisatoriske praksis. Forskningen giver blandt andet et dybt indblik i, hvordan organisationer kan arbejde med tillidsbaseret styring og ledelse uden at gå på kompromis med den nødvendige styring, opgavekvalitet eller de ansattes trivsel og ”public service motivation”.

Herunder de barrierer, muligheder og rolleforandringer, som kan opstå i processen. F.eks. konkretiseres det, hvornår tillid og kontrol rimer på hinaden, og hvad der skal til, for at kontrol opleves som meningsfuld af de ansatte. Det tydeliggøres også, hvordan både forskellige ledelsesniveauer, men også medarbejdere og tillidsrepræsentanter får en væsentlig rolle i implementeringen af tillidsbaseret styring og ledelse.

Forskningsprojektet er udarbejdet af Tina Øllgaard Netzen. 
Hent inspiration i Ph.d.-afhandlingen: her. 

På ryggen af bølgerne fra New Public Mangament og New Public Governance har UKON produceret forskning, viden og indsigter som et væsentligt bidrag til et til alle tiders aktuelt emne: Balancen mellem tillid og styring og konsekvenser for den organisatoriske praksis. Forskningen giver blandt andet et dybt indblik i, hvordan organisationer kan arbejde med tillidsbaseret styring og ledelse uden at gå på kompromis med den nødvendige styring, opgavekvalitet eller de ansattes trivsel og ”public service motivation”.

Herunder de barrierer, muligheder og rolleforandringer, som kan opstå i processen. F.eks. konkretiseres det, hvornår tillid og kontrol rimer på hinaden, og hvad der skal til, for at kontrol opleves som meningsfuld af de ansatte. Det tydeliggøres også, hvordan både forskellige ledelsesniveauer, men også medarbejdere og tillidsrepræsentanter får en væsentlig rolle i implementeringen af tillidsbaseret styring og ledelse

Forskningsprojektet er udarbejdet af Tina Øllgaard Bentzen.
Hent inspiration i Ph.d.-afhandlingen:

På ryggen af bølgerne fra New Public Mangament og New Public Governance har UKON produceret forskning, viden og indsigter som et væsentligt bidrag til et til alle tiders aktuelt emne: Balancen mellem tillid og styring og konsekvenser for den organisatoriske praksis. Forskningen giver blandt andet et dybt indblik i, hvordan organisationer kan arbejde med tillidsbaseret styring og ledelse uden at gå på kompromis med den nødvendige styring, opgavekvalitet eller de ansattes trivsel og ”public service motivation”.

Herunder de barrierer, muligheder og rolleforandringer, som kan opstå i processen. F.eks. konkretiseres det, hvornår tillid og kontrol rimer på hinaden, og hvad der skal til, for at kontrol opleves som meningsfuld af de ansatte. Det tydeliggøres også, hvordan både forskellige ledelsesniveauer, men også medarbejdere og tillidsrepræsentanter får en væsentlig rolle i implementeringen af tillidsbaseret styring og ledelse.

Forskningsprojektet er udarbejdet af Tina Øllgaard Netzen. 
Hent inspiration i Ph.d.-afhandlingen: her.