Er organisatoriske grænser bro eller barriere for samarbejde?

Er organisatoriske grænser bro eller barriere for samarbejde?

Er organisatoriske grænser bro eller barriere for samarbejde?

Er organisatoriske grænser bro eller barriere for samarbejde?

Er organisatoriske grænser bro eller
barriere for samarbejde?

Magtprocesser i grænsekrydsende ledelse

Magtprocesser i grænsekrydsende ledelse

Magtprocesser i grænsekrydsende ledelse

Magtprocesser i grænsekrydsende ledelse

Magtprocesser i grænsekrydsende ledelse

Magtprocesser – hvorledes fremmer eller hæmmer de grænsekrydsende ledelse i offentlige organisationer? Dette er omdrejningspunktet for forskningsprojektet. Projektet inkluderer både et fokus på de tværgående arbejdsprocesser omkring driftsopgaver samt muligheden for udvikling, innovation og kreativitet som et resultat af ledelse på tværs af organisatoriske grænser, som eksempelvis siloer og faggrænser. Da mange af værdikæderne i det offentlige netop går på tværs af organisatoriske enheder, adresserer projektet et behov for en ledelsesforståelse, der sætter de tværfaglige og tværorganisatoriske arbejdsprocesser i front. Omdrejningspunktet for forskningsprojektet er dermed de elementer i ledelse, som skaber sammenhæng mellem organisationens mange aktører og kan kobles til organisationens overordnede mål og strategier. 

Forskningsprojektet ledes af Morten Fogsgaard i samarbejde med Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet.

Magtprocesser – hvorledes fremmer eller hæmmer de grænsekrydsende ledelse i offentlige organisationer? Dette er omdrejningspunktet for forskningsprojektet. Projektet inkluderer både et fokus på de tværgående arbejdsprocesser omkring driftsopgaver samt muligheden for udvikling, innovation og kreativitet som et resultat af ledelse på tværs af organisatoriske grænser, som eksempelvis siloer og faggrænser. Da mange af værdikæderne i det offentlige netop går på tværs af organisatoriske enheder, adresserer projektet et behov for en ledelsesforståelse, der sætter de tværfaglige og tværorganisatoriske arbejdsprocesser i front. Omdrejningspunktet for forskningsprojektet er dermed de elementer i ledelse, som skaber sammenhæng mellem organisationens mange aktører og kan kobles til organisationens overordnede mål og strategier. 

Forskningsprojektet ledes af Morten Fogsgaard i samarbejde med Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet.

Magtprocesser – hvorledes fremmer eller hæmmer de grænsekrydsende ledelse i offentlige organisationer? Dette er omdrejningspunktet for forskningsprojektet. Projektet inkluderer både et fokus på de tværgående arbejdsprocesser omkring driftsopgaver samt muligheden for udvikling, innovation og kreativitet som et resultat af ledelse på tværs af organisatoriske grænser, som eksempelvis siloer og faggrænser. Da mange af værdikæderne i det offentlige netop går på tværs af organisatoriske enheder, adresserer projektet et behov for en ledelsesforståelse, der sætter de tværfaglige og tværorganisatoriske arbejdsprocesser i front. Omdrejningspunktet for forskningsprojektet er dermed de elementer i ledelse, som skaber sammenhæng mellem organisationens mange aktører og kan kobles til organisationens overordnede mål og strategier. 

Forskningsprojektet ledes af Morten Fogsgaard i samarbejde med Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet.

Magtprocesser – hvorledes fremmer eller hæmmer de grænsekrydsende ledelse i offentlige organisationer? Dette er omdrejningspunktet for forskningsprojektet. Projektet inkluderer både et fokus på de tværgående arbejdsprocesser omkring driftsopgaver samt muligheden for udvikling, innovation og kreativitet som et resultat af ledelse på tværs af organisatoriske grænser, som eksempelvis siloer og faggrænser. Da mange af værdikæderne i det offentlige netop går på tværs af organisatoriske enheder, adresserer projektet et behov for en ledelsesforståelse, der sætter de tværfaglige og tværorganisatoriske arbejdsprocesser i front. Omdrejningspunktet for forskningsprojektet er dermed de elementer i ledelse, som skaber sammenhæng mellem organisationens mange aktører og kan kobles til organisationens overordnede mål og strategier. 

Forskningsprojektet ledes af Morten Fogsgaard i samarbejde med Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet.

Magtprocesser – hvorledes fremmer eller hæmmer de grænsekrydsende ledelse i offentlige organisationer? Dette er omdrejningspunktet for forskningsprojektet. Projektet inkluderer både et fokus på de tværgående arbejdsprocesser omkring driftsopgaver samt muligheden for udvikling, innovation og kreativitet som et resultat af ledelse på tværs af organisatoriske grænser, som eksempelvis siloer og faggrænser. Da mange af værdikæderne i det offentlige netop går på tværs af organisatoriske enheder, adresserer projektet et behov for en ledelsesforståelse, der sætter de tværfaglige og tværorganisatoriske arbejdsprocesser i front. Omdrejningspunktet for forskningsprojektet er dermed de elementer i ledelse, som skaber sammenhæng mellem organisationens mange aktører og kan kobles til organisationens overordnede mål og strategier. 

Forskningsprojektet ledes af Morten Fogsgaard i samarbejde med Institut for Kommunikation på Aalborg Universitet.