I bogen ’Ledelsesteamet gentænkt’ kan du blive klogere på 12 pointer, som hjælper dig som leder og jer som ledelsesteam til at skabe nye fælles forståelser af at arbejde som et ledelsesteam. I videoen ovenfor giver UKONS forskningschef, partner og bestyrelsesformand Anders Trillingsgaard dig en teaser på, hvad det vil sige at gentænke ledelsesteamet. Han blender og udraderer de nedenstående tre udbredte misforståelser af ledelsesteam og giver dig inspiration til at tænke og arbejde anderledes med det.

High-performance team > Teaming up 
Den første misforståelse er Ideen om ét fast team, som skal være så tæt som muligt, og som gerne har et klart fælles formål. I stedet skal ledere teame op rundt omkring de væsentligste opgaver. Teamarbejde skal være en række fleksible arbejdsformer, som altid er kendetegnet ved, at det er opgaven, der sætter holdet

Den effektive ledergruppe > Det møgbeskidte ledelsesteam 
Det er intet galt i at være effektiv, men at bruge det som et ideal for sin udvikling, det er farligt. Det handler ikke om at nå at tage flest muligt beslutninger i et team, i stedet handler det om at være modig og grundig og at turde gå til de allervigtigste og sværeste problemstillinger. Ledelsesteam bør derfor forstås som ’møgbeskidt’.

Værdibaseret ledelse, command and control > Særligt ansvar for fælles kurs, koordinering & commitment
Ledelse er ikke noget, I er. Det er noget i producerer gennem fælles kurs, koordinering og commitment. Vi er nødt til at ændre forståelsen af ledelse som kun det at bestride en formel lederrolle. Ledelse er, når ledere og medarbejdere arbejder sammen om at skabe en fælles koordineret og kraftfuld bevægelse. Hvis man tager den opgave alvorligt, så får man en helt anden ledergruppe.

I bogen ’Ledelsesteamet gentænkt’ kan du blive klogere på 12 pointer, som hjælper dig som leder og jer som ledelsesteam til at skabe nye fælles forståelser af at arbejde som et ledelsesteam. I videoen ovenfor giver UKONS forskningschef, partner og bestyrelsesformand Anders Trillingsgaard dig en teaser på, hvad det vil sige at gentænke ledelsesteamet. Han blender og udraderer de nedenstående tre udbredte misforståelser af ledelsesteam og giver dig inspiration til at tænke og arbejde anderledes med det.

High-performance team > Teaming up 
Den første misforståelse er Ideen om ét fast team, som skal være så tæt som muligt, og som gerne har et klart fælles formål. I stedet skal ledere teame op rundt omkring de væsentligste opgaver. Teamarbejde skal være en række fleksible arbejdsformer, som altid er kendetegnet ved, at det er opgaven, der sætter holdet

Den effektive ledergruppe > Det møgbeskidte ledelsesteam 
Det er intet galt i at være effektiv, men at bruge det som et ideal for sin udvikling, det er farligt. Det handler ikke om at nå at tage flest muligt beslutninger i et team, i stedet handler det om at være modig og grundig og at turde gå til de allervigtigste og sværeste problemstillinger. Ledelsesteam bør derfor forstås som ’møgbeskidt’.

Værdibaseret ledelse, command and control > Særligt ansvar for fælles kurs, koordinering & commitment
Ledelse er ikke noget, I er. Det er noget i producerer gennem fælles kurs, koordinering og commitment. Vi er nødt til at ændre forståelsen af ledelse som kun det at bestride en formel lederrolle. Ledelse er, når ledere og medarbejdere arbejder sammen om at skabe en fælles koordineret og kraftfuld bevægelse. Hvis man tager den opgave alvorligt, så får man en helt anden ledergruppe.

I bogen ’Ledelsesteamet gentænkt’ kan du blive klogere på 12 pointer, som hjælper dig som leder og jer som ledelsesteam til at skabe nye fælles forståelser af at arbejde som et ledelsesteam. I videoen ovenfor giver UKONS forskningschef, partner og bestyrelsesformand Anders Trillingsgaard dig en teaser på, hvad det vil sige at gentænke ledelsesteamet. Han blender og udraderer de nedenstående tre udbredte misforståelser af ledelsesteam og giver dig inspiration til at tænke og arbejde anderledes med det.

High-performance team > Teaming up 
Den første misforståelse er Ideen om ét fast team, som skal være så tæt som muligt, og som gerne har et klart fælles formål. I stedet skal ledere teame op rundt omkring de væsentligste opgaver. Teamarbejde skal være en række fleksible arbejdsformer, som altid er kendetegnet ved, at det er opgaven, der sætter holdet

Den effektive ledergruppe > Det møgbeskidte ledelsesteam 
Det er intet galt i at være effektiv, men at bruge det som et ideal for sin udvikling, det er farligt. Det handler ikke om at nå at tage flest muligt beslutninger i et team, i stedet handler det om at være modig og grundig og at turde gå til de allervigtigste og sværeste problemstillinger. Ledelsesteam bør derfor forstås som ’møgbeskidt'.

Værdibaseret ledelse, command and control > Særligt ansvar for fælles kurs, koordinering & commitment
Ledelse er ikke noget, I er. Det er noget i producerer gennem fælles kurs, koordinering og commitment. Vi er nødt til at ændre forståelsen af ledelse som kun det at bestride en formel lederrolle. Ledelse er, når ledere og medarbejdere arbejder sammen om at skabe en fælles koordineret og kraftfuld bevægelse. Hvis man tager den opgave alvorligt, så får man en helt anden ledergruppe.