•  Når ledergrupper udvikler sig, hvilke samarbejdsmønstre er det, de udvikler?
  
  
• Hvordan foregår processen med at bryde vaner i ledergrupper, og hvad udløser forandring?
  
  
• Hvordan kan udviklingsforløb designes, så det skaber flere og bedre tidspunkter, hvor ledere gør noget nyt og anderledes?

 Hvordan undersøgte forskningen problemet?

•  Ved at følge seks ledergrupper, der deltog i halvårlige udviklingsforløb.
  
• Gennem daglige interviews med lederne identificere ”udviklingsøjeblikke” hvor nogen gjorde noget nyt der ledte til bedre resultater for gruppen.
  
  
• Ved at filme ledergruppernes aktiviteter og analysere disse optagelser få øje på hvordan udviklingsøjeblikkene opstod og forløb.
  
  
• Udvikle ny teori der kunne beskrive hvilke mønstre grupperne brød og hvad der skal til før ledergrupper bryder mønstre.

Hvad er de vigtigste konklusioner?

• De hyppigste og mest effektfulde udviklingsepisoder byggede på ændringer i 1) personlig stil 2) mødeteknikker 3) relation- og realitetsdybde eller 4) Mentale modeller.
  
  
• Udvikling i ledergrupper skete i tre faser: differentiering, integration og reparation.
  Ledere, der bryder deres vaner, udløser konflikter fordi de gør sig forskellige fra hinanden, men efterfølgende arbejder gruppen på at integrere forandringen og genopbygge relationerne.
  
  
• Den proces kræver en ramme, der gør det muligt for lederne at tage risici og eksperimentere uden at skulle risikere for meget. Den udviklede teori og model kan bruges til at forstå og strukturere ledergruppers forandringsprocesser.
  
  
• Det viste sig at være meget hjælpsomt at forstå ledelse som arbejdet med at opbygge fælles kurs, koordinering og commitment.

  Hvordan bruges forskningen i UKON?

• Viden og modeller fra forskningen bruges til at udvikle og tilpasse konsulentarbejde og lederudviklingsforløb.
  
  
• Den oprindelige ”vaskemaskine-model” blev tilpasset og udviklet til Nitrins-modellen fra bogen Ledelsesteamet Gentænkt, som anvendes i ledelsesteams og konsulentprojekter.
  
  
• Den praktiske anvendelse af modellen gør det lettere for ledere at håndtere forandringer og bygge relationer i grupper, mens de udvikler sig.
  
  
• Tilgangen til ledelse som samarbejdet om at opbygge kurs, koordinering og commitment gennemsyrer i dag meget af UKONs arbejde som den mest nyttige måde at gå til samarbejde om ledelse. Det er udgangspunktet for adskillige artikler, bøger og forskningsprojekter.

Er du nysgerrig på mere? 

• Ledelsesteamet Gentænkt
• Det Møgbeskidte Ledelsesteam
• Meget Mere Ledelse