Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Tradium

Tradium

Tradium

Tradium

Tradium

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Ledelsesteam, tværgående ledelse, styrket ledelsesstreng

Ledelsesteam, tværgående ledelse, styrket ledelsesstreng 

Ledelsesteam, tværgående ledelse, styrket ledelsesstreng

Ledelsesteam, tværgående ledelse, styrket ledelsesstreng

Ledelsesteam, tværgående ledelse, styrket ledelsesstreng

Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Stærkere ledelsesstreng på Tradium

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for at endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Med en stærk ambition om fortsat at være kraftcenter for forskellige uddannelser har Tradium dedikeret arbejdet med at udvikle det samlede ledelsessystem. Forløbet har stået på skuldrene af individuelt stærke ledere, men også en erkendelse af behovet for endnu mere fælles ledelsesarbejde på tværs og i knudepunkterne i mellem ledelsesniveauerne.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

•  Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.  
  
  
• Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.
  
  
• Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.
  
  
• Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

•  Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.  

•  Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltagfor at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

•  Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

•  Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

•  Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.  

•  Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

•  Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

•  Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

•  Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.  

•  Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

•  Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

•  Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.

Særligt fire forhold har været bærende i forløbet:

•  Levende ledelsesgrundlag på 2 dage: Over to dage udarbejdede samtlige ledere med stærk og bred involvering af tillidsvalgte og samarbejdsudvalg nyt og vedkommende ledelsesgrundlag.  

•  Arbejde med tre organisatoriske niveauer og samspillet mellem direktion, chefgruppe og den samlede ledergruppe. Sammen og hver for sig er der arbejdet med at identificere de ønskede bevægelser og ledelsestiltag for at styrke de enkelte ledelsesteam og det samlede ledelsessystem.

•  Systematisk arbejde med fælles refleksion over ledelsespraksis, omsat til konkrete handlinger - på forstærkning af styrkerne, men også med mønsterbrud på ex. mødeformer, opbygning af relation og stærke arbejdsalliancer samt strukturelle tiltag omkring styring og administrative procedurer.

•  Tæt på den enkelte igennem individuel feedback, 1:1 ledelsessparring og tværorganisatoriske netværksgrupper ledelsesarbejdet i de enkelte ledergrupper, er der arbejdet med den enkeltes udviklingsryk på ledelse – individuelt og i forhold det fælles.

Tradium har følgende dokumenteret en positiv udvikling fra et i forvejen højt niveau omkring, hvordan de enkelte ledergrupper opleves i organisation på blandt andet tydelighed, opstilling af klare mål, tilbagemeldinger og som rollemodeller for Tradiums værdier.