Vækst udfordrer nærværet

Organisationer i stærk vækst bliver ofte udfordret på nærværet og sammenhængskraften. Ledere føler sig spændt ud og får ikke altid givet deres medarbejdere det nærvær og den tæt-på-ledelse, der er brug for. Sammenhængskraften mellem ledelsesniveauerne og på tværs af afdelinger bliver udfordret, når det går stærkt.

Nærvær er godt for forretningen – og for gode liv

Nærvær er en af EWII Koncernens grundlæggende værdier, og nærværet skal være mærkbart for både kunder og medarbejdere.
For at fastholde og udvikle det ledelsesmæssige nærvær har EWII i samarbejde med UKON gennemført et fokuseret udviklingsforløb for Koncernens direktører, chefer og ledere.
For EWII har ambitionen været at øge ledernes fokus på og evne til at være nærværende i samspillet med medarbejdere, kolleger, kunder og samarbejdspartnere. Ambitionen har også været at give lederne indsigt og redskaber til at arbejde med nærværet til sig selv – som en forudsætning for at kunne være nærværende overfor andre.

Tæt på den enkelte leder og de organisatoriske forudsætninger for nærvær

Lederne har, gennem individuelle coachingsamtaler og i tværgående sparringsgrupper, arbejdet i dybden med at sætte handling bag udfordringer og ambitioner for nærværet til andre og til sig selv. Modet og nærværet i de tværgående sparringsgrupper har samtidig styrket ledelsesrelationerne på tværs af koncernen.
På fælles ledelsesworkshops har lederne fået teori, metoder og arbejdet med nærværende ledelse. Temaer i ledelsesudviklingen har blandt andet været: Indsigt i egne værdier, karakterstyrker, kapacitet og forsvarsreaktioner, opbygning af psykologisk tryghed i teams, nærværende ledelseskommunikation og feedback der skaber udvikling.
De fælles ledelsesworkshops er også blevet brugt til at afdække de organisatoriske forudsætninger, der har været brug for at tilpasse – for at skabe optimale betingelser for nærværende ledelse.