Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

• Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

• Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

• Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

• Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

• Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

• Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

• Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

• Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

• Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

• Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

• Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

• Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

• Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

• Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

• Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

• Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

• Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

• Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

• Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

• Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.