Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Hedensted kommune

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Ledelsesteam, Ledelesesrolle, Ledelsesesudvikling

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Nye opgaver kalder på fælles praksis i ledergruppen

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

Opgaverne på Voksenhandicapområdet udvikler sig markant i disse år. Derfor har ledergruppen i Voksenhandicap valgt, at sætte fokus på koordinering og ’teaming up’ i forhold til de tværgående opgaver. Overskriften var etablering af et ”fælles vi”, hvor der blev sat fokus på den gensidige afhængighed i de fælles opgaver og en mere strategisk tilgang til ledelse, som noget vi skaber sammen.

hedensted

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

  • Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

  • Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

  • Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

  • Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

 

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

  • Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

  • Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

  • Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

  • Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

 

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

  • Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

  • Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

  • Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

  • Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

 

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

  • Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

  • Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

  • Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

  • Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

 

På baggrund af individuelle dialoger samt observation af gruppens praksis og med afsæt i UKONs forskning om ledelsesteam, udarbejdede og drøftede UKON en række anbefalinger med gruppen. Gruppen prioriterede herefter en række ledelsesmæssige udviklingsindsatser for teamet. Over 9 måneder arbejdede gruppen igennem træning, feedback, dialoger og konkrete opgaver dedikeret med at flytte sin fælles praksis omkring:

  • Ledelsesmødernes struktur, indhold og puls

  • Tydeliggørelse af lederroller og gensidige forventninger

  • Det bilaterale samarbejde, ledelsesparring og støtte på tværs

  • Relationsdybden i gruppen

Parallelt med gruppens egen udvikling drev og implementerede ledergruppen en række strategiske indsatser og forandringsprocesser i organisationen. Således var der en stærk praksisrettet og konkret træningsbane for gruppen at omsætte aftalerne i samt uddrage læring undervejs.

 

logo-footer

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.  Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er Danmarks førende konsulenthus inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin



info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13

8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:

Linkedin

© 2019 UKON A/S Human results.

© 2019 UKON A/S Human results.

All rights reserved.

All rights reserved.