Bøger

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

Ledelsesteamet gentænkt – Sådan skaber i kurs, koordinering og commitment

 Af: Anders Trillingsgaard 

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard 

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard 

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard 

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde
Læs uddrag→

Bogen bygger på Anders Trillingsgaards forskning og konsulenterfaring med udvikling af lederteams. I bogen samles ’best current knowledge’ om ledelsesteam i et tilgængeligt og praksisrelevant format kombineret med talrige øvelser og cases. Bogens 12 pointer viser, hvordan ledelsesteam kan nå frem til et bedre og mere effektfuldt samarbejde

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

Feedback Gentænkt – Professionel feedback, der skiller sig ud

 Af: Anders Trillingsgaard (red.).

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard (red.).

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard (red.).

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→

 Af: Anders Trillingsgaard (red.).

Inspiration og benspænd til udvikling af effektiv ledelse i din organisation. Baseret på vores mere end 25 års erfaring, vidensopsamling og forskning
Læs uddrag→

Hvordan leder vi, så vi skaber kvalitet, effektivitet og trivsel, når komplekse opgaver skal løses i tværgående samarbejder? I denne e-bog finder du inspiration til at skabe kurs, koordinering og commitment på tværs af organisatoriske grænser.

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Ledelse og samskabelse i den offentlige sektor

Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→

Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→

Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→

Af Morten Kusk Fogsgaard (red.), Manon de Jongh (red.)

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.
Læs uddrag→

Et bredt korps af forfattere, giver i denne antologi en nuanceret og dybere forståelse af, hvilken opgaver der ligger i at arbejde samskabende, og hvilken form for ledelse der er nødvendig for at understøtte samskabelse i grænsefeltet mellem organisation og samfundet.

Følelser i ledelse

Følelser i ledelse

Følelser i ledelse

Følelser i ledelse

Følelser i ledelse

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet.  Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet.  Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

 I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet.  Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

I C. Elmholdt & L. Tanggard (Red.), Følelser i ledelse. Af: Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet.  Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.
Læs uddrag→

Bogen rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øger energien og engagementet.  Anders Trillingsgaard og Kenneth Albæk bidrager med kapitlet ”det møgbeskidte ledelsesteam” som et modsvar til den naiv-harmoniske holdmetafor i ledelse.

Magt i organisationer

Magt i organisationer

Magt i organisationer

Magt i organisationer

Magt i organisationer

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
Læs uddrag→

Af: Morten Kusk Fogsgaard og Claus Elmholdt

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum..
Læs uddrag→

Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.

MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design

MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design

MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design

MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design

MANAGING ORGANIZATIONAL REDESIGN: How Organizations Relate Macro og Micro Design

 Af: Marianne Livijn

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→

 Af: Marianne Livijn

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d. →

 Af: Marianne Livijn

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→

 Af: Marianne Livijn

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→

Af: Marianne Livijn

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
Læs ph.d.→

The Ethics of Unfinishing: Exploring responses to uncertainty in organizational life from the perspective of a Danish consultant

The Ethics of Unfinishing: Exploring responses to uncertainty in organizational life from the perspective of a Danish consultant

The Ethics of Unfinishing: Exploring responses to uncertainty in organizational life from the perspective of a Danish consultant

The Ethics of Unfinishing: Exploring responses to uncertainty in organizational life from the perspective of a Danish consultant

The Ethics of Unfinishing: Exploring responses to uncertainty in organizational life from the perspective of a Danish consultant

 Af: Jannie Rasmussen

Læs doktorafhandling →

 Af: Jannie Rasmussen


Læs doktorafhandling→

 Af: Jannie Rasmussen


Læs doktorafhandling →

 Af: Jannie Rasmussen


Læs doktorafhandling →

Af: Jannie Rasmussen

Læs doktorafhandling →