Pia Brink Andersens værdikompas er ikke en ny fiks idé, hun har tilført sin ledelsespraksis – det er rodfæstet i hende. Hun er overbevist om, at medarbejdernes trivsel og motivation er fundamentet for at skabe en bæredygtig forretning. Det betaler sig at investere i mennesker – også på bundlinjen.
”Når det handler om, hvordan vi rummer og respekterer hinanden, går jeg ikke på kompromis. Jeg tror på, at det er dét der gør, at vi er relevante og har en god arbejdsplads om to, fem og om ti år. Jeg har altid af et ærligt hjerte ment, at hvis ikke vi har vores medarbejdere med os – hvis ikke de er motiverede og forstår, hvorfor vi gør, som vi gør – så får vi kæmpestore problemer med tiden. Ærlighed, transparens og tryghed er de vigtigste pejlemærker i mit ledelsesarbejde.”
 
Da Pia for seks år siden fik tilbudt stillingen som områdedirektør i Sydbank, var det vigtigste for hende, at hun kunne være leder på sin egen måde. Hvis ikke hendes menneskesyn og ledelsesværdier resonerede i de øverste ledelseslag, var hun klar til at takke nej.
”Jeg har lært at sætte ord på, hvad jeg har brug for, så jeg bedst muligt bidrager til organisationen og skaber de bedste betingelser for både min egen leder og de ledere, der refererer til mig. Det indebærer blandt andet, at jeg ikke skal gå på kompromis med mine værdier. Da jeg tilbage i 2014 fik tilbuddet om at blive afdelingsdirektør i Markets, var jeg meget direkte over for min daværende leder – jeg sagde ligeud: ´Jeg kommer ikke til at ligne de andre ledere i området, og det skal du være okay med.´ Det var han heldigvis –og det blev et definerende punkt i min ledelsesidentitet. At kunne være leder på min egen måde.”   

Pias direkte facon må ikke forveksles med hverken kynisme eller egenrådighed – tværtimod er hun som leder både indlevende og involverende. I dag leder hun højtpræsterende teams i et tempofyldt miljø, hvor beslutninger træffes i realtid. Netop derfor er en høj grad af psykologisk tryghed helt afgørende for teamets succes.
”Når finansielle markeder flytter sig, skal vi være relativt beslutningsdygtige. At være alignet og afstemt i fredstid betyder enormt meget. Når tingene spidser til, trækker vi på alle de point, vi har sat ind på kontoen. Vi er også afhængige af, at alle medarbejdere tør sige, når noget ikke går som planlagt. Vi har sekunder til at vende tingene rundt, så hvis folk ikke tør være ærlige om at have begået fejl, så kan det koste os dyrt.”

Pia Brink Andersens værdikompas er ikke en ny fiks idé, hun har tilført sin ledelsespraksis – det er rodfæstet i hende. Hun er overbevist om, at medarbejdernes trivsel og motivation er fundamentet for at skabe en bæredygtig forretning. Det betaler sig at investere i mennesker – også på bundlinjen.
”Når det handler om, hvordan vi rummer og respekterer hinanden, går jeg ikke på kompromis. Jeg tror på, at det er dét der gør, at vi er relevante og har en god arbejdsplads om to, fem og om ti år. Jeg har altid af et ærligt hjerte ment, at hvis ikke vi har vores medarbejdere med os – hvis ikke de er motiverede og forstår, hvorfor vi gør, som vi gør – så får vi kæmpestore problemer med tiden. Ærlighed, transparens og tryghed er de vigtigste pejlemærker i mit ledelsesarbejde.”
 
Da Pia for seks år siden fik tilbudt stillingen som områdedirektør i Sydbank, var det vigtigste for hende, at hun kunne være leder på sin egen måde. Hvis ikke hendes menneskesyn og ledelsesværdier resonerede i de øverste ledelseslag, var hun klar til at takke nej.
”Jeg har lært at sætte ord på, hvad jeg har brug for, så jeg bedst muligt bidrager til organisationen og skaber de bedste betingelser for både min egen leder og de ledere, der refererer til mig. Det indebærer blandt andet, at jeg ikke skal gå på kompromis med mine værdier. Da jeg tilbage i 2014 fik tilbuddet om at blive afdelingsdirektør i Markets, var jeg meget direkte over for min daværende leder – jeg sagde ligeud: ´Jeg kommer ikke til at ligne de andre ledere i området, og det skal du være okay med.´ Det var han heldigvis –og det blev et definerende punkt i min ledelsesidentitet. At kunne være leder på min egen måde.”   

Pias direkte facon må ikke forveksles med hverken kynisme eller egenrådighed – tværtimod er hun som leder både indlevende og involverende. I dag leder hun højtpræsterende teams i et tempofyldt miljø, hvor beslutninger træffes i realtid. Netop derfor er en høj grad af psykologisk tryghed helt afgørende for teamets succes.
”Når finansielle markeder flytter sig, skal vi være relativt beslutningsdygtige. At være alignet og afstemt i fredstid betyder enormt meget. Når tingene spidser til, trækker vi på alle de point, vi har sat ind på kontoen. Vi er også afhængige af, at alle medarbejdere tør sige, når noget ikke går som planlagt. Vi har sekunder til at vende tingene rundt, så hvis folk ikke tør være ærlige om at have begået fejl, så kan det koste os dyrt.”