Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Aarhus Vand

Aarhus Vand

Aarhus Vand

Aarhus Vand

Aarhus Vand

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Forandringsledelse, mindset for accelereret vækst, ledelsesteam

Forandringsledelse, mindset for accelereret vækst, ledelsesteam

Forandringsledelse, mindset for accelereret vækst, ledelsesteam

Forandringsledelse, mindset for accelereret vækst, ledelsesteam

Forandringsledelse, mindset for accelereret vækst, ledelsesteam

Styrket forandringsledelse som vækstdriver

Styrket forandringsledelse som vækstdriver

Styrket forandringsledelse som vækstdriver

Styrket forandringsledelse som vækstdriver

Styrket forandringsledelse som vækstdriver

Med Aarhus Vands ambitioner om en vækst på 20 %, var der brug for at sætte øget ledelseskraft bag forretningsgørelsen af udvalge ydelser og produkter.

Med Aarhus Vands ambitioner om en vækst på 20 %, var der brug for at sætte øget ledelseskraft bag forretningsgørelsen af udvalge ydelser og produkter.

Med Aarhus Vands ambitioner om en vækst på 20 %, var der brug for at sætte øget ledelseskraft bag forretningsgørelsen af udvalge ydelser og produkter.

Med Aarhus Vands ambitioner om en vækst på 20 %, var der brug for at sætte øget ledelseskraft bag forretningsgørelsen af udvalge ydelser og produkter.

Med Aarhus Vands ambitioner om en vækst på 20 %, var der brug for at sætte øget ledelseskraft bag forretningsgørelsen af udvalge ydelser og produkter.

Udviklingsforløbet med UKON har haft fokus på at:

•  Intensivere ledergruppernes arbejde med forretningsgørelse og med at drive bevægelsen fra gode idéer til handling og resultater.

•  Udvikle det personlige forandringslederskab gennem ledelsessimulering, træning og feedback

•  At udvikle et fælles Aarhus Vand mindset ift. forretning og forretningsgørelse i god balance med Aarhus Vands kerneopgaver og unikke værdier.
 

Forløbet har styrket ledernes fokus på og evne til at kommunikere og skabe commitment til forandringer. Det har også styrket ledernes evne til at designe og gennemføre forandringsprocesser – og i det arbejde også være mere modige og direkte i det, som får forandringerne til at ske.

Udviklingsforløbet med UKON har haft fokus på at:

•  Intensivere ledergruppernes arbejde med forretningsgørelse og med at drive bevægelsen fra gode idéer til handling og resultater.

•  Udvikle det personlige forandringslederskab gennem ledelsessimulering, træning og feedback

•  At udvikle et fælles Aarhus Vand mindset ift. forretning og forretningsgørelse i god balance med Aarhus Vands kerneopgaver og unikke værdier.
 

Forløbet har styrket ledernes fokus på og evne til at kommunikere og skabe commitment til forandringer. Det har også styrket ledernes evne til at designe og gennemføre forandringsprocesser – og i det arbejde også være mere modige og direkte i det, som får forandringerne til at ske.

Udviklingsforløbet med UKON har haft fokus på at:

•  Intensivere ledergruppernes arbejde med forretningsgørelse og med at drive bevægelsen fra gode idéer til handling og resultater.

•  Udvikle det personlige forandringslederskab gennem ledelsessimulering, træning og feedback

•  At udvikle et fælles Aarhus Vand mindset ift. forretning og forretningsgørelse i god balance med Aarhus Vands kerneopgaver og unikke værdier.
 

Forløbet har styrket ledernes fokus på og evne til at kommunikere og skabe commitment til forandringer. Det har også styrket ledernes evne til at designe og gennemføre forandringsprocesser – og i det arbejde også være mere modige og direkte i det, som får forandringerne til at ske.

Udviklingsforløbet med UKON har haft fokus på at:

•  Intensivere ledergruppernes arbejde med forretningsgørelse og med at drive bevægelsen fra gode idéer til handling og resultater.

•  Udvikle det personlige forandringslederskab gennem ledelsessimulering, træning og feedback

•  At udvikle et fælles Aarhus Vand mindset ift. forretning og forretningsgørelse i god balance med Aarhus Vands kerneopgaver og unikke værdier.
 

Forløbet har styrket ledernes fokus på og evne til at kommunikere og skabe commitment til forandringer. Det har også styrket ledernes evne til at designe og gennemføre forandringsprocesser – og i det arbejde også være mere modige og direkte i det, som får forandringerne til at ske.

Udviklingsforløbet med UKON har haft fokus på at:

•  Intensivere ledergruppernes arbejde med forretningsgørelse og med at drive bevægelsen fra gode idéer til handling og resultater.

•  Udvikle det personlige forandringslederskab gennem ledelsessimulering, træning og feedback

•  At udvikle et fælles Aarhus Vand mindset ift. forretning og forretningsgørelse i god balance med Aarhus Vands kerneopgaver og unikke værdier.
 

Forløbet har styrket ledernes fokus på og evne til at kommunikere og skabe commitment til forandringer. Det har også styrket ledernes evne til at designe og gennemføre forandringsprocesser – og i det arbejde også være mere modige og direkte i det, som får forandringerne til at ske.