Kunde
Kunde
Kunde
Kunde
Kunde
Impact
Tradium
Tradium
Tradium
Tradium
Keywords
Keywords
Keywords
Keywords
Keywords
Ledelse
Ledelses
Ledelse
Ledelse
Ledelse
Specialister med mere på hjerte end programmering
Specialister med mere på hjerte end programmering
Specialister med mere på hjerte end programmering
Specialister med mere på hjerte end programmering
Specialister med mere på hjerte end programmering
Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.
Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.
Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.
Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.
Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.
Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.
Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.
Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.
Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.
Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.
Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.
Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.
Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.
Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.
Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.
UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres, eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse. Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.
Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
info@ukon.dk
+45 86261366
Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N
Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C
CVR nr. 1618 0343
Find os på:
Linkedin
© 2023 UKON A/S Human results.
© 2023 UKON A/S Human results.
All rights reserved.
All rights reserved.