Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Kunde

Impact

Tradium

Tradium

Tradium

Tradium

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Keywords

Ledelse

Ledelses

Ledelse

Ledelse

Ledelse

Specialister med mere på hjerte end programmering

Specialister med mere på hjerte end programmering

Specialister med mere på hjerte end programmering

Specialister med mere på hjerte end programmering

Specialister med mere på hjerte end programmering

Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.

Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.

Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.

Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.

Hvad foregår der i virksomhedens maskinrum? Og hvor stor er afstanden op til broen? Svarene på de spørgsmål fortæller dig, hvor sammenhængende dit ledelsessystem er.

Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.

Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.

Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.

Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.

Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.

Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.

Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.

Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.

Impact har taget udfordringen op. Efter en stigende tendens til flaskehalse hos top management valgte man at give flere specialister ledelsesansvar. Altså, sammenvæve ledelsesstrengen stærkere og give hvert ledelsesniveau langt mere råderum. Det har øget ledelseskapaciteten betydeligt.

Konkret har man været tydelig på at overføre forretningsområder og beslutningskompetencer til talentfulde aktører rundt om i organisationen. I samme bevægelse har man investeret uddannelse og individuelle samtaler i de pågældende og gjort en succesfuld transition mulig. Både med interne og eksterne kræfter. Alt er ikke idel lykke. Aflæring og tillæring tager tid. Men det ændrer ikke på, at der er installeret en anden ledelsesideologi og praksis. Ledelse er gået fra at være en opgave hos top management, til nu at være fordelt på mange personer og miljøer, hvilket har frisat både ressourcer og resultater.