Kulturforskelle i internationale ledelsesteam - ven eller fjende?

Kulturforskelle i internationale ledelsesteam - ven eller fjende?

Kulturforskelle i internationale ledelsesteam - ven eller fjende?

Kulturforskelle i internationale ledelsesteam - ven eller fjende?

Kulturforskelle i internationale ledelsesteam - ven eller fjende?

ALIGN: Internationale ledelsesteam

ALIGN: Internationale ledelsesteam

ALIGN: Internationale ledelsesteam

ALIGN: Internationale ledelsesteam

ALIGN: Internationale ledelsesteam

Spiller kulturel diversitet en rolle i forhold organisatorisk effektivitet og konkurrencefordele? Og i så fald på hvilken måde? Det har vi forskningsprojektet ”ALIGN” undersøgt, ledelsesteamets evne til at bruge kulturelle forskelle som en konkurrencefordel. I en tid hvor danske organisationer globaliseres med stigende hast og der stilles nye krav til ledelse, er vi optaget af hvordan nogle af de dygtigste internationale ledergrupper bruger deres kulturelle forskelligheder til at lykkes med deres globale ledelsesudfordringer. Således belyser projektet hvordan kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes – hvis forskellene bruges klogt.

Projektet er drevet af Anders Trillingsgaard i samarbejde med forskere fra Aarhus Universitet og ekstern konsulent fra SourceWise, Thomas Tøth.

Spiller kulturel diversitet en rolle i forhold organisatorisk effektivitet og konkurrencefordele? Og i så fald på hvilken måde? Det har vi forskningsprojektet ”ALIGN” undersøgt, ledelsesteamets evne til at bruge kulturelle forskelle som en konkurrencefordel. I en tid hvor danske organisationer globaliseres med stigende hast og der stilles nye krav til ledelse, er vi optaget af hvordan nogle af de dygtigste internationale ledergrupper bruger deres kulturelle forskelligheder til at lykkes med deres globale ledelsesudfordringer. Således belyser projektet hvordan kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes – hvis forskellene bruges klogt.

Projektet er drevet af Anders Trillingsgaard i samarbejde med forskere fra Aarhus Universitet og ekstern konsulent fra SourceWise, Thomas Tøth.

Spiller kulturel diversitet en rolle i forhold organisatorisk effektivitet og konkurrencefordele? Og i så fald på hvilken måde? Det har vi forskningsprojektet ”ALIGN” undersøgt, ledelsesteamets evne til at bruge kulturelle forskelle som en konkurrencefordel. I en tid hvor danske organisationer globaliseres med stigende hast og der stilles nye krav til ledelse, er vi optaget af hvordan nogle af de dygtigste internationale ledergrupper bruger deres kulturelle forskelligheder til at lykkes med deres globale ledelsesudfordringer. Således belyser projektet hvordan kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes – hvis forskellene bruges klogt.

Projektet er drevet af Anders Trillingsgaard i samarbejde med forskere fra Aarhus Universitet og ekstern konsulent fra SourceWise, Thomas Tøth.

Spiller kulturel diversitet en rolle i forhold organisatorisk effektivitet og konkurrencefordele? Og i så fald på hvilken måde? Det har vi forskningsprojektet ”ALIGN” undersøgt, ledelsesteamets evne til at bruge kulturelle forskelle som en konkurrencefordel. I en tid hvor danske organisationer globaliseres med stigende hast og der stilles nye krav til ledelse, er vi optaget af hvordan nogle af de dygtigste internationale ledergrupper bruger deres kulturelle forskelligheder til at lykkes med deres globale ledelsesudfordringer. Således belyser projektet hvordan kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes – hvis forskellene bruges klogt.

Projektet er drevet af Anders Trillingsgaard i samarbejde med forskere fra Aarhus Universitet og ekstern konsulent fra SourceWise, Thomas Tøth.

Spiller kulturel diversitet en rolle i forhold organisatorisk effektivitet og konkurrencefordele? Og i så fald på hvilken måde? Det har vi forskningsprojektet ”ALIGN” undersøgt, ledelsesteamets evne til at bruge kulturelle forskelle som en konkurrencefordel. I en tid hvor danske organisationer globaliseres med stigende hast og der stilles nye krav til ledelse, er vi optaget af hvordan nogle af de dygtigste internationale ledergrupper bruger deres kulturelle forskelligheder til at lykkes med deres globale ledelsesudfordringer. Således belyser projektet hvordan kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes – hvis forskellene bruges klogt.

Projektet er drevet af Anders Trillingsgaard i samarbejde med forskere fra Aarhus Universitet og ekstern konsulent fra SourceWise, Thomas Tøth.