Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Styrer organisationsdesign din strategi eller omvendt?

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
 
Forskningsprojektet har bl.a. sat fokus på, hvordan ledere på forskellige ledelseslag arbejder med organisationsdesign, og hvordan de forskellige indsatser koordineres på tværs af organisatoriske lag. Projektet blev til i samarbejde mellem UKON, ICOA (Interdisciplinary Center of Organizational Architecture) ved Department of Management på Aarhus Universitet og Innovationsfonden.
 
Du kan læse hele afhandlingen her.

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
 
Forskningsprojektet har bl.a. sat fokus på, hvordan ledere på forskellige ledelseslag arbejder med organisationsdesign, og hvordan de forskellige indsatser koordineres på tværs af organisatoriske lag. Projektet blev til i samarbejde mellem UKON, ICOA (Interdisciplinary Center of Organizational Architecture) ved Department of Management på Aarhus Universitet og Innovationsfonden.
 
Du kan læse hele afhandlingen her.

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
 
Forskningsprojektet har bl.a. sat fokus på, hvordan ledere på forskellige ledelseslag arbejder med organisationsdesign, og hvordan de forskellige indsatser koordineres på tværs af organisatoriske lag. Projektet blev til i samarbejde mellem UKON, ICOA (Interdisciplinary Center of Organizational Architecture) ved Department of Management på Aarhus Universitet og Innovationsfonden.
 
Du kan læse hele afhandlingen her.

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
 
Forskningsprojektet har bl.a. sat fokus på, hvordan ledere på forskellige ledelseslag arbejder med organisationsdesign, og hvordan de forskellige indsatser koordineres på tværs af organisatoriske lag. Projektet blev til i samarbejde mellem UKON, ICOA (Interdisciplinary Center of Organizational Architecture) ved Department of Management på Aarhus Universitet og Innovationsfonden.
 
Du kan læse hele afhandlingen her.

Hvordan understøtter eller modvirker designet af organisationen evnen til at implementere strategi? Organisationsdesign er på dagsordenen, men hvad vil det egentlig sige, at en organisation har et godt design? Og hvordan kan det forstås som ledelse? Spørgsmål som disse bliver undersøgt nærmere i Marianne Livijns ph.d. om organisationsdesign fra 2020.
 
Forskningsprojektet har bl.a. sat fokus på, hvordan ledere på forskellige ledelseslag arbejder med organisationsdesign, og hvordan de forskellige indsatser koordineres på tværs af organisatoriske lag. Projektet blev til i samarbejde mellem UKON, ICOA (Interdisciplinary Center of Organizational Architecture) ved Department of Management på Aarhus Universitet og Innovationsfonden.
 
Du kan læse hele afhandlingen her.