Et ErhvervsPhD-samarbejde mellem UKON og
Copenhagen Business School

Et ErhvervsPhD-samarbejde mellem UKON og
Copenhagen Business School 

Et ErhvervsPhD-samarbejde mellem UKON og
CBS

Et ErhvervsPhD-samarbejde mellem UKON og
CBS, Department of Organisation (IOA)

Et ErhvervsPhD-samarbejde mellem UKON og
Copenhagen Business School

Leadership for innovation – enabling proactive and shared leadership

Leadership for innovation – enabling proactive and shared leadership

Leadership for innovation – enabling proactive and shared leadership

Leadership for innovation – enabling proactive and shared leadership

Leadership for innovation – enabling proactive and shared leadership

Innovation er afgørende for organisationer i dag, som skal overleve og vækste i foranderlige miljøer med skiftende muligheder i marked, teknologi, politik mv.

Formelle ledere kan ikke lykkes med innovation alene; det kræver mobiliserering af specialister og mellemledere som væsentlige initiativtagere og vidensledere i komplekse arbejdsmiljøer.

Alt imens værdien af, at flere tager del i ledelse er veletableret i ledelsesforskningen, så mangler vi viden om, hvordan et proaktivt medlederskab (det vi kalder aktørskab) kan understøttes og udvikles for at skabe rum for innovation.

Elisabet Skov Nielsen har i september 2021 opstartet sit forskningsprojekt med henblik på at undersøge netop dette. Projektet er et samarbejde mellem UKON, Department of Organisation (IOA) ved Copenhagen Business School og innovationsfonden.  

Innovation er afgørende for organisationer i dag, som skal overleve og vækste i foranderlige miljøer med skiftende muligheder i marked, teknologi, politik mv.

Formelle ledere kan ikke lykkes med innovation alene; det kræver mobiliserering af specialister og mellemledere som væsentlige initiativtagere og vidensledere i komplekse arbejdsmiljøer.

Alt imens værdien af, at flere tager del i ledelse er veletableret i ledelsesforskningen, så mangler vi viden om, hvordan et proaktivt medlederskab (det vi kalder aktørskab) kan understøttes og udvikles for at skabe rum for innovation.

Elisabet Skov Nielsen har i september 2021 opstartet sit forskningsprojekt med henblik på at undersøge netop dette. Projektet er et samarbejde mellem UKON, Department of Organisation (IOA) ved Copenhagen Business School og innovationsfonden.  

Innovation er afgørende for organisationer i dag, som skal overleve og vækste i foranderlige miljøer med skiftende muligheder i marked, teknologi, politik mv.

Formelle ledere kan ikke lykkes med innovation alene; det kræver mobiliserering af specialister og mellemledere som væsentlige initiativtagere og vidensledere i komplekse arbejdsmiljøer.

Alt imens værdien af, at flere tager del i ledelse er veletableret i ledelsesforskningen, så mangler vi viden om, hvordan et proaktivt medlederskab (det vi kalder aktørskab) kan understøttes og udvikles for at skabe rum for innovation.

Elisabet Skov Nielsen har i september 2021 opstartet sit forskningsprojekt med henblik på at undersøge netop dette. Projektet er et samarbejde mellem UKON, Department of Organisation (IOA) ved Copenhagen Business School og innovationsfonden.  

Innovation er afgørende for organisationer i dag, som skal overleve og vækste i foranderlige miljøer med skiftende muligheder i marked, teknologi, politik mv.

Formelle ledere kan ikke lykkes med innovation alene; det kræver mobiliserering af specialister og mellemledere som væsentlige initiativtagere og vidensledere i komplekse arbejdsmiljøer.

Alt imens værdien af, at flere tager del i ledelse er veletableret i ledelsesforskningen, så mangler vi viden om, hvordan et proaktivt medlederskab (det vi kalder aktørskab) kan understøttes og udvikles for at skabe rum for innovation.

Elisabet Skov Nielsen har i september 2021 opstartet sit forskningsprojekt med henblik på at undersøge netop dette. Projektet er et samarbejde mellem UKON, Department of Organisation (IOA) ved Copenhagen Business School og innovationsfonden.  

Innovation er afgørende for organisationer i dag, som skal overleve og vækste i foranderlige miljøer med skiftende muligheder i marked, teknologi, politik mv.

Formelle ledere kan ikke lykkes med innovation alene; det kræver mobiliserering af specialister og mellemledere som væsentlige initiativtagere og vidensledere i komplekse arbejdsmiljøer.

Alt imens værdien af, at flere tager del i ledelse er veletableret i ledelsesforskningen, så mangler vi viden om, hvordan et proaktivt medlederskab (det vi kalder aktørskab) kan understøttes og udvikles for at skabe rum for innovation.

Elisabet Skov Nielsen har i september 2021 opstartet sit forskningsprojekt med henblik på at undersøge netop dette. Projektet er et samarbejde mellem UKON, Department of Organisation (IOA) ved Copenhagen Business School og innovationsfonden.  

Ledelse og feedback – ordet er ikke altid frit!

Ledelse og feedback – ordet er ikke altid frit!

Ledelse og feedback – ordet er ikke altid frit!

Ledelse og feedback – ordet er ikke altid frit!

Ledelse og feedback – ordet er ikke altid frit!

Læs her →

Læs her →

Læs her →

Læs her →

Læs her →

Erhversforsker

Forsker

Forsker

Forsker

Forsker

Chefkonsulent & Erhversforsker 

Chefkonsulent & Erhversforsker 

Chefkonsulent & Erhversforsker 

Chefkonsulent & Erhversforsker 

Chefkonsulent & Erhversforsker 

Elisabet Skov Nielsen 

Elisabet Skov Nielsen 

Elisabet Skov Nielsen 

Elisabet Skov Nielsen 

Elisabet Skov Nielsen 

Kontakt →

Kontakt →

Kontakt →

Kontakt →

Kontakt →