Den rette organisering er et afgørende middel til at indfri organisationens strategiske mål…

Organisering

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
Afdækning og udvikling af roller og ansvar
Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
Afdækning og udvikling af roller og ansvar
Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
Afdækning og udvikling af roller og ansvar
Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Der er forskel på at tegne et organisationsdiagram – og designe en organisation. Hvis organiseringen skal flytte noget, skal den forbinde de rette mennesker med de rette opgaver. Det afgørende ledelsesarbejde ligger i at knytte den strategiske ambition og det konkrete arbejde tæt sammen, og dermed sikre at intentionerne i organisationsdiagrammet også føres ud i virkeligheden. Det kræver en helhedsorienteret tilgang til organisering – en tæt integration af strategi, struktur, processer, kultur, belønning og mennesker.

Organisering handler om mennesker. Derfor må vi også forvente, at enhver reorganisering indeholder et væsentligt arbejde med at justere dele af organisationen i mødet med den organisatoriske virkelighed – ligegyldigt hvor klogt de nye streger er tegnet.

Vi rådgiver og faciliterer inden for:

Organisationsanalyse, afdækning af fits og misfits i organiseringen og omgivelser
Design af ny organisering og organisatoriske justeringer
Etablering af stærk sammenhæng mellem strategiske ambitioner og organisering
Kalibrering af forretningsmodel og værdikæder
Design af ledelsesniveauer, herunder leadership pipeline
Implementering af ny organisering som skaber handlekraft på alle niveauer
Afdækning og udvikling af roller og ansvar
Ledelse af reorganisering – fra intention til effekt

Organisering og ledelse er hinandens forudsætninger. UKONs forskning og erfaring viser, at alle ledelseslag skal være aktive og tage deres ansvar for at skabe effekt for både trivsel og produktion, hvis organiseringen reelt skal virke i praksis. Det er vejen til større værdiskabelse

Se også

Viden

UKONs vidensunivers

Ledelsesmåling

Accelerér implementering igennem måling af teamets samlede evne til at producere ledelse

Kapitel

Artikel

Det møgbeskidte ledelsesteam, opgør med det naiv-harmoniske teamideal

Vores specialer:

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →
Organisering →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydense ledelse →
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Effektfulde ledelsesteam →
Personligt lederskab →
Organisationsudvikling og forandringer →
Grænsekrydsende ledelse→
Rekruttering og onboarding →
Strategi →

Cases

Tradium

En stærk og sammenhængende ledelsesstreng

Syddansk Universitet, NAT

Nærværende ledelse

Odense Kommune

Styrket sammenhæng på tværs – Fælles men ikke ens

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres, eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse. Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

UKON er et af Danmarks førende konsulenthuse inden for organisationspsykologi og ledelse.

Vi hjælper ledere, når ambitiøse mål skal realiseres eller når svære udfordringer begrænser organisationens fremdrift.

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på Linkedin

info@ukon.dk
+45 86261366

Brendstrupgårdsvej 13
8200 Aarhus N

Sankt Knuds Vej 25
1903 Frederiksberg C

CVR nr. 1618 0343

Find os på:
Linkedin